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2020年正在悄然的逝去,往事虽不可追,但未来犹可待,总结过去的经验教训,只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结,保持继续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需
现代企业对供应链重要性的认识已经毋庸置疑,对供应链人才也是求贤若渴,但是什么样的供应链人才是企业真正需要的?如何培养企业真正需要的供应链人才呢?
2020年12月26日中国物流与采购联合会举办的“首届中国供应链管理年会”在上海举行,中物联会长何黎明在致辞中回顾了中国供应链的发展情况,更对未来供应链的发展趋势做了预测与分析。
2020即将过去,虽然因为疫情的原因,这一年对很多企业来说都是充满了困难和挑战的一年。但是,2020年也是充满了机遇的一年,特别是对很多企业的采购来说。逆势而上,采购工作更加的规范,很多以前难以解决的问题,因为今年的特殊原因,都能够很好的解决。
最近稍有时间,对一些采购知识进行了重新学习,学到招标的时候突然对招标的本质是什么深有疑惑。
掌握财务技能,意味着要求采购管理人员能够做到对供应商进行财务评估、熟悉外汇汇率波动、进行价格和成本分析、作出零部件自制还是采购外包的决策等。而在实际工作中,财务分析能力对采购管理人员进行采购决策与判断也是不可或缺的。下面我们来看看财务分析能力在采购管理实践中可能的应用。
一家大型企业的CEO或者总经理,往往是从市场或销售总监、运营总监、财务总监提上去的,几乎很少有企业的采购经理人能够爬到金字塔的顶尖。因此,采购工作一度被称为“最没前途的职业”。