如今，人工智能正深刻改写着采购行业的规则，也给采购人带来了新的挑战 —— 如何在技术进步与不可替代的人文关怀之间寻得新的平衡。

随着人工智能（AI）技术的快速发展，其在企业采购领域的应用正在深刻改变传统的供应链管理模式。2025年，中国企业在全球经济不确定性加剧、供应链重构和数字化转型的背景下，将更加依赖AI驱动的采购优化策略。

在过去五年间，供应链领域经历了堪称史无前例的深刻变革，并且这一变革的节奏丝毫没有减缓的迹象。面对市场的复杂多变，企业迫切地寻求新策略，以提升供应链的效率、透明度和弹性。

在数字经济与全球化深度重构商业版图的今天，采购早已突破"买东西"的原始定义，演变为连接供需两端的战略要冲。当企业竞争从单体较量升级为供应链对决时，采购作为供应链的核心环节，亟需以系统性思维重构价值创造逻辑。

什么是供应链计划？简单来说，供应链计划就是对整个供应链体系中从原材料采购、生产制造、产品运输到产品销售等一系列活动的规划与安排。它涵盖了生产计划、采购计划、库存计划、物流计划等等，就像是一个指挥棒，协调着供应链上各个环节的运作，让产品能够按时、按质、按量地到达客户手中。

包装油，是指经过包装后在制作食品过程中使用的动物或者植物油脂。常见的包装油多为包装植物油，包括菜籽油、花生油、玉米油、橄榄油、山茶油、棕榈油、大豆油、芝麻油等等。当前，包装油行业供应链正呈现出一系列新的发展趋势，这些趋势将对包装油行业的未来发展产生深远影响。

供应链新质生产力是创新起主导作用，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合跃升为基本内涵的先进生产力质态