应对芯片短缺需要经得起未来考验的供应链

半导体供需失衡凸显了更有效管理供应链的重要性。

预计电子元件短缺将持续到2022年及以后，这种不平衡的影响肯定会持续很久。在这种背景下，供应链不仅要经受住风暴的考验，还要期待“经得起未来考验”以应对随后的中断。面对不确定的市场，我们发现跟踪快速变化的半导体可用性、交付周期和价格是一项挑战。

许多变量会影响高科技供应链，包括供应、交付周期和定价，而且这些变量可能会快速变化。今天的定价是不稳定的；一些在“正常”市场通常价值2-5美元的零件现在卖到50美元以上。制造商的交付周期已经从一年前平均12-14周增加到目前的40多周。此外，单个零件的交付时间可能会有所不同，有些甚至会超过一年。

在失衡时期，寻找足够的供应可能具有挑战性，但开放市场是填补缺口的宝贵资源。第一次寻找机会时，了解要寻找什么，以及如果供应商缺货该怎么办，这一点至关重要。

当在市场上购买芯片时，要记住的最重要的事情是检查适当的证书。从质量控制差的供应商那里购买是有风险的。看看供应商的背景如它经营了多久，是否了解当前的市场状况，是否有资本获得零部件，以及是否通过了确保质量和真实性的标准认证。此外，检查一下供应商是否有ISO/IEC 17025-认证。一些行业需要进一步的认证，它确保您的供应商有适当的协议来确保产品质量和保护您的品牌声誉。

在市场中导航的另一个关键方面是理解掮客和分销商之间的区别。掮客通常没有质量控制、供应商管理系统或确保零件完整性所需的增值服务，也没有提供整合库存管理服务的能力，我们应寻找拥有广泛质量控制协议和认证的独立分销商。影响分销商提供高质量服务能力的因素包括：质量保证资质、财务稳健性、总收入、市场寿命、全球影响力和所提供服务的范围。

目前的供需失衡进一步凸显了依赖单一来源供应商的风险。这种采购模式在供应短缺时变得极其有限，此时获得替代供应源是最关键的。在全球拥有庞大供应商网络的分销商可以帮助你实现供应链的多样化，让你在紧急情况下不会去争夺零部件。在这个过程中，企业可以在供应链中建立弹性和一些冗余，以防范未来的短缺。

与分销商合作是消除物流管理中猜测的一种方式，并使您的公司在应对中断时处于有利地位。至关重要的是，在整个短缺期间保持长期愿景，并与供应商培养持久的合作伙伴关系，以解决漏洞并帮助您应对半导体供应链的周期性。

分销商支持供应链管理的一种方式是通过供应商管理库存(VMI)计划。他们通过保持缓冲和安全库存来确保一致和无缝的供应。手头保持一些剩余库存就像拥有一份房屋保险:你并不总是需要它，但如果发生火灾或洪水，你会很高兴拥有它。VMI程序可以帮助跟踪组件的生命周期。VMI合作伙伴可以通知您可能会影响您的业务的即将到来的产品变更，并在零部件接近生命周期时安排批量采购。这种计划可以通过提供一系列仓储选择来确保未来的稳定库存，同时降低库存持有成本。

分销商支持公司进行长期供应链管理的另一种方式是通过IT资产处置(ITAD)服务。ITAD是一个通过再销售或回收来负责任地处理IT硬件的系统。在每次短缺结束时，公司通常会经历库存宿醉，即他们的库存比他们想要的多。不需要的零件在仓库货架上积灰的时间越长，它们就越有可能被淘汰，失去转售价值。ITAD服务可以通过从剩余的电子元件中产生收入来带来价值。

无论是由于自然灾害、火灾或断电，还是疫情，短缺和失衡将是未来半导体行业的重要组成部分。为了管理它们，企业需要有合适的工具和实践，并通过数据信息以做出明智的决策、实施可靠而灵活的物流计划，以及与值得信赖的分销合作伙伴保持长期关系，使企业的供应链经得起未来考验。