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在大多数企业里,产品和服务的采购支出是一项最大支出,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括供应商和公司。今天小采妹就为大家从4个方面分析如何有效的提升企业的采购管理能力。
在当今的职场上如果说哪种职业争议最大,我想是非采购莫属了。爱它者视其为金饭碗,好像一旦端起来此生就衣食无忧,踏入成功人生了。恨它者却避之不及,宁可出门左转搬砖也不愿再碰它一碰。有意思的是喜欢采购岗位的往往都是没干过的,讨厌的却恰恰都是采购体系的从业人员,“围城”往往成了采购最好的注脚。那什么样的人适合干采购呢?
目前,全球供应链正面临转型。无论是外部压力、技术创新还是内部发展都在推动着企业必须重新审视,以确保未来供应链结构的发展,满足未来各个方面的需求。在几乎每个人都在关注着全球供应链的发展趋势下,我们预测未来全球供应链可能会出现下列6种发展趋势。
采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差都会影响采购预期目标的实现,这就使得在采购活动中面临着一些采购风险。采购风险就是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。通常情况下,我们通常认为有4大不确定性因素会给采购管理带来风险。
SCMP供应链管理专家告诉你什么是真正的供应链人才?近年来,供应链已经成为了社会的热点,不管是国家还是企业,都非常关注供应链。特别是今年疫情的影响,大家都充分认识到了供应链对国家和企业的重要性及冲击力。关注供应链,必然离不开供应链人才,现在很多企业都在招供应链管理人员,但尴尬的是,大家找了一圈,发现供应链人才奇缺。
投标无效是指投标文件对招标文件没有作实质性响应,被评标委员会评审为不符合要求的投标文件。造成投标无效的主要有以下这几种情形:
供应商考核是企业在供应商被确定为合格供应商并开始供货之后进行的一项工作,是对现有的供应商供货的实际表现进行定期的监测、考核的动态管理活动。是对供应商供货能力与积极性的综合评估。考核结果是对现有供应商采取奖励或惩罚的依据。