供应链管理下采购的特点

随着世界经济环境的变化发展，特别是疫情对国际贸易规则的冲击，企业旧有的采购方式在当下的市场环境中已不具备竞争优势，企业要想获得更大的发展，须得运用新的采购管理模式。那么，供应链管理中的采购管理具有怎样的特点？

1. 从为库存而采购到为订单而采购的转变

传统的采购模式中的采购就是为了补充库存。采购部门的人员缺乏主动性，采购部门制定的采购计划难以适应制造需求的变化。

供应链管理下的采购活动是以订单驱动的，用户需求驱动了制造订单，制造订单进而驱动采购订单，再由采购订单驱动供应商。运用这种订单驱动模式使供应链系统能准时响应用户的需求，体现了准时化思想，进而达到降低库存成本，提高物流速度和库存周转率的目的

2. 从采购管理向外部资源管理转变

准时化思想的出现对企业的物流管理来说是一个严峻的挑战，需要企业对传统的单纯为库存而采购的管理模式做出改变，建立新的供需合作模式，进而提高采购的柔性和市场响应能力，增强与供应商的联系。

要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进：

（1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。

（2）通过提供信息反馈和教育培训支持，促进供应商之间改善质量。

（3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。

（4）协调供应商的计划。

（5）建立一种新的、不同层次的供应商网络。

3. 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件。