生产管理的三个根本问题

生产管理，是一个复杂的系统管理工程，牵涉面广，人员集中度高，分支结构多，错综复杂，但是，正是有生产，才有行业和企业增值的基础。生产管理中有很多问题，但是其中三个根本问题我们必须知道。

一、如何保证和提高质量？

产品的使用功能、操作性能等特性，相应地转化为生产管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量问题——质量管理（Quality Management）

二、 如何保证适时地将产品投放市场？

在现代化大生产中，生产所设计的人员、物料、设备和资金等资源成千上万，如何将全部资源要素在它们需要的时候组织起来，筹措到位，是一项十分复杂的系统工程，这也是生产管理所要解决的一个最主要问题——进度管理（Delivery Management）。

三、如何使产品价格既为顾客所接受，又为企业带来利润？

这涉及人、物料、设备、能源和土地等资源的合理配置和利用，设计生产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理，归根结底是努力降低产品的生产成本——成本管理（Cost Management）

QDC管理是生产管理的基本问题，但并不意味着是生产管理的全部内容。生产管理的另一大基本内容是资源要素管理：设备管理、物料管理以及人力资源管理。

生产管理中的QDC管理与资源要素管理是一个有机整体，应当以系统的、集成的观点来看待和处理这些不同的分支管理之间的相互关系和相互作用。