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当整个中国都在冰霜和白雪的礼赞时,一年一度的回家“派对”已经开始,而早在两三个月前,在外漂泊的人们就开始盘算着能在家多休息几天。然而一些速运平台的货运司机们却相反,他们还想在城市中多拉几单。“年底虽然订单少,但还是想着尽量少在家休息几天,能拉一单是一单”,他们如是说。
那为什么现在“智慧采购”的概念这么火呢?它其实也不过是互联网智能化采购的一个小小补充。相较于传统的采购,智慧采购能更进一步降低时间成本,提升采购效率,进而帮助企业降低经营成本。智慧采购也更加注重和规范采购流程的管理,让企业管理者能把控企业对外采购的每一个细节。从宏观上看,一旦智慧采购落地,对目前国家目前大力倡导并积
我们都知道像华为、苹果、三星、海尔等大型跨国企业背后,都有一大批默默无闻供应商的付出,他们也都有自己一套独有的供应链管理体系。这些企业处于绝对的优势地位,决定了拿不拿订单给你做,决定了多少钱给你做。正是这种关系,能把供应商当合作伙伴的企业非常少,很大一部分企业把自己当做上帝,对供应商是能欺压就欺压,能压榨就压榨,很多大
在当前的企业环境中,优秀的采购升迁的途径还是很有潜力的,他们可以晋升为采购经理,采购经理可以平调至市场或营运经理等,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。身为采购的你,如果想要晋升,首先要不断提高自己的专业能力。而专业能力如何体现呢?
供应链管理体系的建设不是一成不变的,它随着新客户、新产品的不断导入,业务模式需要不断改变,我们的流程、职责、kpi等也需要不断地修改、完善,整个供应链管理体系是个动态发展的生态系统,它是活的,是动态的,它需要跟人不断地磨合并共同成长。否则还是汤是汤,水是水,流程挂在墙上、躺在电脑里面睡觉,人该怎么着还是怎么着。
采购人才在以往扮演的是“粮草官”的角色,而今,采购人才则成了企业高薪猎求的“黄金职位”。企业要求他们既要熟悉企业运作流程,及时提供和补充资源,同时还要充分了解市场信息、密切关注市场价格波动,在最适合的时间,为企业提供价格最合理的生产和办公室资料。
MRO物料通常是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。在采购MRO物料和管理供应商的过程中,作为一个优秀CPPM注册采购经理可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。