采购部门如何制定年度培训计划

在过2个月，我们就将步入2019年了，这段时间正是很多企业为来年制定年度发展规划的时间。不管今年企业发展的好与坏，我们都要开始准备明年的工作。企业发展的好，我们要做好进一步规划，保持向上的势头，让企业更快发展；企业发展的不好，我们更要总结原因，做好改进，优化管理，争取明年企业能有好的突破，使企业走上正常发展的轨道。采购部门作为企业降本增效的核心部门，更要不断学习，不断提升，帮助企业降低成本，增加效益。因此，采购部门做一个好的年度培训计划很有必要。

采购部门如何制定年度培训计划，要注意哪些方面呢？

一、培训原则

1、具有实用性、有效性和针对性

2、锁定战略与未来发展需求

3、锁定采购中层以及后备队伍能力发展

4、锁定内部自我培训技能提高

二、培训目标

• 建立、理顺与不断完善企业采购部门的管理体系和业务流程，提升部门的工作效率和管理水平。

• 提升采购人员的业务能力水平，人际沟通能力和管理能力

三、培训内容

1、采购流程明细？

2、如何高效规范、整理、保管采购合同

3、如何管理供应商？供应商分类及评估？

4、如何判定供应商报价的真实性？ 

5、供应商来料异常时如何处理？

6、供应商的开发流程及方式？ 

7、新供应商的评估？

8、纳入合格供应商必须具备的条件

9、 理解并应用安全库存

10、 如何处理滞销库存？

11、与供应商谈判的要领 

12、设计有效的谈判方案 明确谈判目标 

13、发问与倾听的技巧

14、建立战略伙伴关系的必要性 

15、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

16、建立双赢的战略伙伴关系的方法 

17、采购价格的种类 

18、比价的方法、原则及方式

19、分解采购成本的方法 

20、 降低采购价格的方法 

21、 应对供应商涨价的策略

22、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题

23、交期成本核算 

24、影响物料交期的因素 

25、改善交期的方法与策略 

26、利用看板管理控制供货商出货 

27、采购资金的审批流程和审批权限

28、资金结算的过程与单据的管理  

29、 运用财务报表分解采购绩效指标 

30、 制定采购 kpi 指标的原则 

31、 采购 kpi 绩效指标的核算方法与表单 

32、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定