CPPM注册采购经理必知的物料调查内容7大要点

为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，cppm注册采购经理必须在对单价高或用量的大的物料进行必要的调查。在进行物料调查时，cppm注册采购经理需要注意下面7个要点：

1．物流的现在及未来的状况

包括对物料的描述、现有的用途、对未来需求的预测、供应商、价格、期限、

年费用、交通运输方式及现有合同等。

2．物料生产过程 

包括该物料是如何制造的、材料是如何使用的、这些材料的供应及价格情况、

所需的劳动力、现在及将来的劳动力状况、替代品的生产过程及制造此产品的可能性，即成本、时间因素及难点。

3．物料的用途

包括主要用途、次要用途、可能的替代品及替代品的经济性。

4．物料的需求状况

包括企业现在及未来的需求、存货状况、未来信息的来源、提前期，以及行业、产成品用途及各公司的当前及预计的竞争需求。

5、物料的供应情况

包括现有的生产商的地点、可靠性、质量、劳动力情况、生产能力、经销渠道以及每个供应商的长处与弱点，现有的及预测的总供应情况，外部的因素，如进口情况、政府规定、技术更新预测、政治及生态的趋势与问题。

6、物流价格

包括行业经济结构、历史价格和未来预测、价格决定因素、生产及运输成本、关税和进口限制、质量影响和价格的商业周期变化、估计每个供应商的利润空间、供应商的价格目标、潜在的最低价、同行中的价格变化等。

7、削减成本的战略

考虑预测的供应量、用途、价格、溢价、效益、供应商的强项和弱项、自身在市场上的位置及降低成本的计划等，对是否自制物料、是否签订短期合同、寻找或开发供应商等问题做出决策