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准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产
一个精明的企业在认识到了采购的重要作用后，在供应链管理的重要决策中会考虑采购的影响，从采购方面获得更多的信息并基于这些信息进行前瞻性预测，以支持其他职能部门的需要。采购活动为其他职能领域提供了价值，反过来，这种支持将导致这些职能领域对采购活动价值的更大认可，并积极参与采购决策和支持采购活动。
严格来说，采购是从“合格的”供应商（Right Supplier），在“需求的”时间（Right Time）内，以“合理的”价格（Right Price），取得“正确的”数量（Right Quantity）、“符合品质要求的”（Right Quality）物品与服务，而这也是采购的五大构成要素。
生产管理，是一个复杂的系统管理工程，牵涉面广，人员集中度高，分支结构多，错综复杂，但是，正是有生产，才有行业和企业增值的基础。生产管理中有很多问题，但是其中三个根本问题我们必须知道。
随着世界经济环境的变化发展，特别是疫情对国际贸易规则的冲击，企业旧有的采购方式在当下的市场环境中已不具备竞争优势，企业要想获得更大的发展，须得运用新的采购管理模式。那么，供应链管理中的采购管理具有怎样的特点？
作为采购管理者，首先要学习如何搭建合规的采购流程。 常规的采购流程涉及到预算、请购、询价、比价、订单或合同、验收、入库、发票和付款等九个步骤。
物流是供应链的一个组成部分，物流管理是对供应链上各种物料(包括原材料、零部件、产成品)、服务及信息从起点到终点流动过程实施的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合，为供应链运营管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。按照不同的标准，物流可进行不同的分类。
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