2023年战略供应链规划应关注的十大领域

战略供应链规划有许多元素，涵盖了跨网络决策的各个方面。在需要确定组织在3到15年期间的最佳供应链战略时，应考虑以下因素:

• 未来需求

• 产品生命周期

• 产品过时

• 全球和国家趋势

• 竞争

确定这些问题的答案需要由优化建模、场景分析和规定性分析。这里有10个战略供应链规划领域需要关注。

流程

流动路径是一个用来定义产品如何从供应商流向客户的术语。有许多不同的排列，包括不同的路线，直销，通过分销商销售，以及从您自己的仓库基础设施分销。

仓库定位

仓储的数量、规模和分布极大地影响着你将产品送到最终用户手中的能力。大型中央仓库可能意味着漫长的运输旅程，而小型区域仓库可能库存不足，价格昂贵，并且无法应对需求的激增。

制造足迹

制造足迹代表了以最低成本满足需求的制造设施的最佳数量和位置。这个过程包括分析大量的权衡和约束。使用河流逻辑的数字孪生技术，您可以模拟您现有的制造足迹，并运行替代方案来确定您的最佳制造足迹。

运输策略

运输策略可以定义为决定产品如何从你的工厂到达客户手中。它关系到你墙外发生的一切。关键因素可能包括确定的交付频率、最小运输订单规模、车队规模以及如何服务远方客户。通常，这种分析可以与流程或仓库选址策略相结合，使用的直观建模功能以确定最佳策略。

服务成本

服务成本是一种数据驱动的分析，用于计算服务客户的盈利能力。它帮助你了解你在哪里产生最多的收入，并确定边际机会，还可以确定真正的供应商利润，从而确定成本节约和利润机会。

兼并和收购

虽然兼并和收购有助于加强企业，但许多从未意识到他们的全部潜力。原因各不相同，但一个根本因素是缺乏对合并公司如何运营以及简化合并运营的最佳方式的了解。

采购和寻源

战略采购是指确定采购政策、评估备选方案、降低供应链风险以及确保供应商按时保质交货的能力的过程。这是一个复杂的过程，有无数的选择，只能通过优化能力内置于说明性分析解决方案中。

税收和关税

税收和关税大大增加了货物和材料的进出口成本。例如，英国退出欧盟改变了出口到欧洲商品的征税方式。中美之间的贸易战等引发的关税使情况进一步复杂化。这导致了一种经常发生意外变化的不稳定局面。

风险分析和缓解措施

风险分析和缓解是识别潜在业务风险并制定缓解策略的过程。这是战略规划的重要组成部分。这个过程可以决定企业的成败。

全渠道

全渠道是指同时通过多种渠道进行零售。一方面，需要让商店备有大量货物，另一方面，需要成功地将单个订单交付给全国各地的客户。结合这些不同的活动是困难的，需要开发创新的供应链战略。这些可能包括从当地商店交付订单，建立区域仓库，或使用第三方交付货物。