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时间的巨轮来到9月15日,宽限期已到,华为供应链正式遭遇断供。在今年5月15日和8月17日美国对华为实施第二轮与第三轮的制裁禁令,所有包含美国技术、软件、材料的产品均不准许卖给华为及其相关公司。
在大多数企业里,产品和服务的采购支出是一项最大支出,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括供应商和公司。今天小采妹就为大家从4个方面分析如何有效的提升企业的采购管理能力。
在当今的职场上如果说哪种职业争议最大,我想是非采购莫属了。爱它者视其为金饭碗,好像一旦端起来此生就衣食无忧,踏入成功人生了。恨它者却避之不及,宁可出门左转搬砖也不愿再碰它一碰。有意思的是喜欢采购岗位的往往都是没干过的,讨厌的却恰恰都是采购体系的从业人员,“围城”往往成了采购最好的注脚。那什么样的人适合干采购呢?
目前,全球供应链正面临转型。无论是外部压力、技术创新还是内部发展都在推动着企业必须重新审视,以确保未来供应链结构的发展,满足未来各个方面的需求。在几乎每个人都在关注着全球供应链的发展趋势下,我们预测未来全球供应链可能会出现下列6种发展趋势。
采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差都会影响采购预期目标的实现,这就使得在采购活动中面临着一些采购风险。采购风险就是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。通常情况下,我们通常认为有4大不确定性因素会给采购管理带来风险。
SCMP供应链管理专家告诉你什么是真正的供应链人才?近年来,供应链已经成为了社会的热点,不管是国家还是企业,都非常关注供应链。特别是今年疫情的影响,大家都充分认识到了供应链对国家和企业的重要性及冲击力。关注供应链,必然离不开供应链人才,现在很多企业都在招供应链管理人员,但尴尬的是,大家找了一圈,发现供应链人才奇缺。
投标无效是指投标文件对招标文件没有作实质性响应,被评标委员会评审为不符合要求的投标文件。造成投标无效的主要有以下这几种情形: