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2020年12月26日中国物流与采购联合会举办的“首届中国供应链管理年会”在上海举行,中物联会长何黎明在致辞中回顾了中国供应链的发展情况,更对未来供应链的发展趋势做了预测与分析。
2020即将过去,虽然因为疫情的原因,这一年对很多企业来说都是充满了困难和挑战的一年。但是,2020年也是充满了机遇的一年,特别是对很多企业的采购来说。逆势而上,采购工作更加的规范,很多以前难以解决的问题,因为今年的特殊原因,都能够很好的解决。
最近稍有时间,对一些采购知识进行了重新学习,学到招标的时候突然对招标的本质是什么深有疑惑。
掌握财务技能,意味着要求采购管理人员能够做到对供应商进行财务评估、熟悉外汇汇率波动、进行价格和成本分析、作出零部件自制还是采购外包的决策等。而在实际工作中,财务分析能力对采购管理人员进行采购决策与判断也是不可或缺的。下面我们来看看财务分析能力在采购管理实践中可能的应用。
一家大型企业的CEO或者总经理,往往是从市场或销售总监、运营总监、财务总监提上去的,几乎很少有企业的采购经理人能够爬到金字塔的顶尖。因此,采购工作一度被称为“最没前途的职业”。
什么叫采购能力模型?简单地说就是采购人的才能满足采购目标过程所呈现的特质和动机、价值观、行动表现以及技能,它规划了要实现企业整体采购战略目标所必需的行为,技能和知识配置。因此,采购能力模型是企业采购与供应链关键成功领域中核心竞争力的具体表现。不同段位的采购人的具体竞争力表现分解如下:
现在大家都为了控制成本而不惜一切努力,有的公司甚至上了砍成本的瘾,暂且不说以牺牲福利为代价从而牺牲了组织的凝聚力或团队的向心力外,抑或以牺牲公司长期发展为代价而阻止公司现时投资打造长期竞争能力,就纯粹供应链管理的角度而言,也不倾向于走向极端地挖掘成本的怪圈。