供应链环境下库存管理问题

全球经济一体化是近几年国际经济发展的一个主要趋势。个体之间的竞争逐步演变成供应链之间的竞争，企业不断面临着急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本、和改进服务的压力。

市场环境在改变，原来稳定的外部市场环境，现如今已变得动态多变，对市场需求的变动趋势预测变得越来越困难，库存的结构、数量也需要根据市场需求的变化动态地进行调整，库存的时间管理变得要求越来越高。

不仅仅要加强保质期管理、加快库存商品的周转速度，更要能够对多样化、差异化的市场需求作出“最后一公里”的快速响应，满足客户对产品的时间价值需求，这就需要流通加工、配送、物流信息等其它物流功能的支撑才能实现了。

目前，供应链环境下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划等方面。这些问题表现为以下方面内容：

一、 缺乏供应链的整体观念

许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。

在牛鞭效应下，分销商、制造商、供应商持有或是生产出大量与市场真实需求不匹配的产品积压在仓库中，而零售商又得不到所需商品的及时补给。所以，人人为己，客观上造成了人人均不得利的结果。

二、信息传递系统效率低下

供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的，使短期生产计划实施困难，主要体现在以下几点

1、信息采集错误率高

2、信息无法实时动态显示真实的库存情况

3、数据被人为随意修改

4、无法实现采购订单数据与库存管理数据、生产计划数据、营销决策数据进行联动，无法实现生产、补货、配送、库存等活动之间的协同运作。

三、供应链存在不确定性。

供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战。

四、缺乏合作与协调性。

供应链上各成员企业是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任，是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比，建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。

五、产品设计未考虑供应链库存成本的影响。

现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供应链库存的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时，在供应链结构设计中，需要考虑库存成本的影响。

为什么会出现这些问题呢？结合大多数企业的实践经验，主要是由于

决策过程不科学，封闭决策；需求预测水平差；决策信息不充分、不透明、不准确这三个原因造成的。

如何来缓解这些问题呢？请大家思考！