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当前中小型企业所面临的生存和竞争环境进一步恶化,使得对其供应链管理进行合理的规划和优化,成为当务之急、重中之重、适逢其时的战略问题,以供应链角度作为全新管理模式也成为中国中小企业的新需要。但大部分中小企业尚未把注意力集中到其供应链上,使得很多企业在发展过程中不断的面对计划混乱导致的“企业神经病”。
采购合同是《合同法》中买卖合同作为买方的一种表现形式,采购合同的法律风险,是指企业在订立、履行采购合同的过程中,未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性,如不注意防范和控制法律风险,将会引发诸多的合同纠纷,甚至会给企业带来不可估量的损失。
询价可以说是采购人员一个基础而又必不可少的工作,但是如何做好一份询价单,既能清晰表明自己的需求,又能让供应商一目了然,快速提出有效的报价,特别是在采购新产品时,并不是一件容易的事,对于一个新手采购来说,更是一个令人痛苦的过程。
2018年俄罗斯世界杯开战正酣,爆冷不断。虽然中国和美国这两个世界第一、第二的大国都没有闯进去,让人觉得的“美中不足”,但是中国“网红食品”10万只小龙虾“出征”俄罗斯,还是让国人不由自喜,不负美食国度的盛名。
我们经常说:真正的供应链管理人才十分稀缺。真正的供应链管理人才,需要兼顾顶层管理设计和实际业务操作细节的双重经验和内涵,就如同远古时候的“文武全才”差不多。千万不要陷入专业技术的“陷阱”,指望解决一两个关键点事项就可以解决整个供应链问题,这样的思想是完全错误的。供应链管理者的思维和理念,必须是全方位的。既需要有战略层面
企业需要什么样的供应链人才呢?优秀的供应链管理人才一般要熟悉计划,采购,物流、仓库等各个模块的工作,对外有较强的谈判和供应商开发与管理能力,对内能够管理好计划,控制好库存,能够协调各相关部门工作,并能够有效提升工作效率,降低公司成本,具有较强的领导力和大局观。具体来说就是:动得了嘴皮,耍得了笔杆,舞得了大刀
怎么样才能成为一个独当一面的采购人呢?我们知道有很多采购人工作了十几年,甚至几十年,他们的经验不可谓不丰富,但在企业中依然不能独当一面,有时还不如工作几年的年轻小伙,公司采购走了一批有一批,但职位晋升还是没他什么事。就像有一些复读的高三考试,考了好几年,成绩甚至是一年不如一年。为什么会这样,这里我们不能否定天赋有一定的