风口上的供应链，能有几人懂？

十九大报告首次提出重点发展现代供应链。国务院办公厅对外发布的《供应链创新与应用的指导意见》要求，到2020年培育100家左右全球供应链领先企业，重点产业的供应链竞争力进入世界前列，将中国打造为全球供应链创新与应用的重要中心。

但时至今日，有多少人不是雾里看花？有多少人明白什么是供应链？有多少人知道我国供应链发展的现状？又有多少人理解供应链的价值？

 前不久，知名机构Gartner发布了2018全球供应链大师奖，它被视为全球最有影响力的供应链排名。在“供应链25强企业“榜单中，我们可以看到联合利华、ZARA、耐克、H&M、阿迪达斯等很多人们耳熟能详的品牌企业。苹果、宝洁、亚马逊、麦当劳更是荣获顶级桂冠，获评“供应链大师级企业”，它们更是在过去十年内七次进入了榜单的前五名。

那么，何为“供应链”？

在国务院《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中官方第一次权威定义供应链——以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

现实中，绝大多数行业的同质化竞争日趋激烈，多数品牌/企业只能拥有较低的市场份额，缓慢发展，或者艰难的维持运营，但仍有小部分品牌/企业可以实现快速扩张，获得较高的品牌价值。任何一家企业，如果单纯依靠商业模式创新或者产品创新，都无法走得太远，它可能会因为供应链中某一环的掉队，导致整体的崩塌。企业间的差异到底在哪儿？

供应链在我国发展现状如何？

起步晚，发展慢，增速缓。由于”供应链“这一概念是上世纪末从欧美发达国家引入国内，我国在供应链理念、发展基础、治理机制等方面的研究起步较晚，与发达国家有很大的差距，近几年才出台明确的供应链政策、供应链标准来引导供应链相关行业发展。同时，部分企业与消费者对于供应链的认知尚处于培育阶段，对实施供应链管理动力不足，造成我国供应链发展缓慢。

无典型代表企业。全球最优秀供应链企业，中国企业全军覆没。现阶段，国内有一批企业在自身供应链管理方面取得了一定的成效，但与国际优秀企业的供应链管理相比，还存在巨大差距。在2018全球供应链大师奖的25强榜单中，中国企业全军覆没，唯一一个过去几年都上榜的中国企业联想，此次也与25强失之交臂。

总体缺乏供应链思维。从某种程度上讲，绝大多数中国企业经营者的市场化思维还不够，仍然坚持的是“小而全大而全，肥水不流外人田”的经营思维，严重缺乏“将非核心业务外包，专注自身核心竞争力打造”的供应链思维。

仍停留在低端规模化生产阶段，仍停留在核心企业自身供应链优化阶段。对比欧美发达国家或者邻国日本，较之它们在高效供应链管理下实现精准供需匹配，我国目前仍在低端规模化生产阶段，往往导致产能过剩，动销不畅，企业发展举步维艰。较之它们已经形成并日益完善的共享共赢供应链管理体系，我国现阶段的供应链管理还停留在核心企业自身的供应链设计阶段，是自我的，封闭的，存在严重的重复建设，造成极大的资源浪费，也给企业带了巨大的成本压力。

供应链水平低效，企业运营成本高，社会发展效益低，消费者为此买单。以医药行业为例，CFDA数据显示，美国医药流通市场集中度很高，全国只有5家一级药品批发商，前三强占了全美90%以上的市场份额，医药流通费用率为3%，销售利润率为2.4%。而中国有医药批发企业16000多家，年销售额超5000万元的企业不到5%，名列前10位批发企业销售总额只占市场总额的20%，全国医药商业企业平均流通费用率为12.5%，销售利润率小于1%。

供应链已日益成为一种看不见的商业基础设施，成为落实新发展理念的重要举措，成为供给侧结构性改革的重要抓手，成为引领全球化提升竞争力的重要载体。它将影响到一个国家的创新发展、影响到一个行业的创新规范、影响到一个企业的创新能力，更关乎我们每个人的幸福生活。