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掌握财务技能，意味着要求采购管理人员能够做到对供应商进行财务评估、熟悉外汇汇率波动、进行价格和成本分析、作出零部件自制还是采购外包的决策等。而在实际工作中，财务分析能力对采购管理人员进行采购决策与判断也是不可或缺的。下面我们来看看财务分析能力在采购管理实践中可能的应用。
一家大型企业的CEO或者总经理，往往是从市场或销售总监、运营总监、财务总监提上去的，几乎很少有企业的采购经理人能够爬到金字塔的顶尖。因此，采购工作一度被称为“最没前途的职业”。
什么叫采购能力模型？简单地说就是采购人的才能满足采购目标过程所呈现的特质和动机、价值观、行动表现以及技能，它规划了要实现企业整体采购战略目标所必需的行为，技能和知识配置。因此，采购能力模型是企业采购与供应链关键成功领域中核心竞争力的具体表现。不同段位的采购人的具体竞争力表现分解如下：
现在大家都为了控制成本而不惜一切努力，有的公司甚至上了砍成本的瘾，暂且不说以牺牲福利为代价从而牺牲了组织的凝聚力或团队的向心力外，抑或以牺牲公司长期发展为代价而阻止公司现时投资打造长期竞争能力，就纯粹供应链管理的角度而言，也不倾向于走向极端地挖掘成本的怪圈。
CPPM采购经理分享：行政采购如何进行风险预判与规避？每一家企业的采购风险都与采购流程体系环环相扣，行政采购也一样。识别其中的风险与进行风险管控无论是保护自己还是保护公司都非常重要。那么行政采购风险如何识别与规避？
“我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。” “未来我们是竞争对手，你们可以拿着‘洋枪’、‘洋炮’，我们拿着新的‘汉阳造’，新的‘大刀、长矛’，谁胜谁负还不一定呢？” “你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。”
政府采购实行集中采购和分散采购相结合”，政府采购分为集中采购和分散采购两种采购模式，它们只是政府采购行为主体不同，并不意味着分散采购可以关起门来暗箱操作，都要在政府采购相关法律法规框架下阳光操作。
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