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供应链管理体系的建设不是一成不变的,它随着新客户、新产品的不断导入,业务模式需要不断改变,我们的流程、职责、kpi等也需要不断地修改、完善,整个供应链管理体系是个动态发展的生态系统,它是活的,是动态的,它需要跟人不断地磨合并共同成长。否则还是汤是汤,水是水,流程挂在墙上、躺在电脑里面睡觉,人该怎么着还是怎么着。
采购人才在以往扮演的是“粮草官”的角色,而今,采购人才则成了企业高薪猎求的“黄金职位”。企业要求他们既要熟悉企业运作流程,及时提供和补充资源,同时还要充分了解市场信息、密切关注市场价格波动,在最适合的时间,为企业提供价格最合理的生产和办公室资料。
MRO物料通常是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。在采购MRO物料和管理供应商的过程中,作为一个优秀CPPM注册采购经理可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。
当很多人还对供应链懵懵懂懂的时候,区块链却已经快速发展,几乎要成为未来发展趋势。区块链是一种链式数据结构,通常被通俗地解释为:以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。大部分普通投资者感到不明白、不理解,甚至许多企业和机构也感到陌生。
2018年1月16日,中国物流与采购联合会(以下简称中物联)召开了2017年度工作总结大会,参加会议的有中物联领导班子成员,各部门、分支机构、专委会和实体单位职工干部约120人。副会长兼秘书长崔忠付系统全面的总结了2017年工作,提出2018年工作思路,会议由副会长蔡进主持,并宣读关于表彰2017年度先进工作者的决定。
在市场经济环境越来越复杂,企业采购人员如何做好企业原材料的采购,规避不利因素给企业带来的风险,为公司带来最大经济效益,是企业采购人员思考的难题。
随着中国经济的高速发展以及全球经济环境的不断变化,不管是中小型企业还是大型企业,对企业供应链管理都越来越重视,并深深的感受到了“企业的竞争就是供应链的竞争,企业的核心竞争力就是供应链”这句话的威力。然而,中国的供应链发展虽然快,但时间比较短,很多企业老板对供应链管理还是模糊不清,了解非常片面,不能全面清晰的了解供应链管