茅台市值突破万亿元大关，靠什么支撑？

2018年茅台市值突破了万亿元大关，相当于贵州2016年GDP的85%，这是一个什么概念？茅台做到万亿市值，除了作为中国白酒之魂，受到全国人民的喜爱，还有什么支撑着他的发展呢？茅台集团董事长袁仁国说“世界因供应链而变，供应链也正在改变世界”，供应链是茅台的优势竞争力，茅台正是紧紧抓住了现代供应链创新与发展的巨大机遇期，把茅台供应链打造成真正的“黄金链。

供应链管理将是重点研究项目。“绿色、精益、智慧”成为2018年茅台供应链三大关键词。

在绿色供应链方面，茅台已成为白酒行业标杆。但绿色供应链是一项链条长、环节多、涉及面广的系统工程，茅台要以绿色发展为目标，永续精进绿色供应链管理，特别对红粮验收质量问题将是“零容忍”，全力打造茅台绿色产业体系。

以绿色、循环、低碳、环保、节约、高效、可持续发展为目标，使供应商及上游、核心企业、分销商、零售商、消费者构成的链状结构形成有效管理，通过绿色设计、绿色材料选择、绿色采购、绿色加工、绿色销售、绿色消费和产品加工、消费过程废弃物的绿色回收利用，使产品在生命周期内资源利用效率最高、能量消耗和环境影响最小，实现企业与社会、环境共同发展。

精益供应链是茅台工匠精神的具体体现，必须“一丝不苟、精益求精、专业专注地把供应链管理中的每一个细节做到精准、极致、完美”，争创与国酒茅台相适应、相匹配的产品和服务品牌。

在智慧供应链方面，茅台与互联网、物联网深度融合已经呈现，它帮助茅台提高协同度，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，推动供应链上下游实现协同采购、协同生产、协同物流和协同合作，快速响应茅台需求，严控生产周期和物流配送，降低生产经营和交易成本。

世界500强企业约有80%制定了企业供应链战略，成为增强竞争力的主要标志。茅台作为世界范围内的白酒标杆企业，通过精准的生产和市场分析，清晰的年度计划，完善的物资预算，流程清晰，步骤明细，采购过程规范化、标准化、可视化，推进成本最优化，通过供应链方面一系列的创新应用，成为茅台快速发展的动力和基础。