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在商品入库时,我们需要核对入库通知单和订货合同副本,供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等信息,也要对货物的数量和质量进行检验,在这个过程中,我们要注意三大问题。
对于企业而言,如何搭建一个完整高效的供应链体系?这是一个庞大而复杂的问题,没有人能够用简简单单几句话来回答这个问题。况且,不同类型的企业千差万别,如果仅仅用一个标准来衡量或用一个模板来套用,往往也会有所偏颇。
供应链管理是对”供、产、销”整个过程的全局管理,是一个综合的管理思想,目的是摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现供应链领域的全局优化。在实践操作中,供应链管理由三大领域构成: 采购/供应管理(寻源)、生产运营管理(加工)和物流管理(交付)。
作为一个采购,谈判是避免不了的,也是采购日常工作中重要的内容。 但是,如何进行谈判,谈判需要准备什么,先谈什么,后谈什么,按照不同的顺序对议题进行商讨,结果会有天壤之别。 有些话先说和后说效果很不一样,给人的印象也大为不同。 一般来说,为了避免风险,从比较容易的部分开始谈是一个基本原则。
当前,中国可以称作是全球供应链中心,供应链发展迅速,但一直没有对应齐全的供应链人才培养体系。虽然今年来,中国部分高校也开设了供应链管理专业,中国物流与采购联合会也开发推出供应链人才的认证培训体系SCMP供应链管理专家,但是整体上来说,中国的供应链人才培训还是比较落后的,也缺乏创新性和前瞻性。
我们知道大型企业的采购职业路径一般都是这样的,从采购员Buyer,到采购主管Supervisor,到负责某一个门类Commodity 经理,然后是采购经理Purchasing Manager,这个职位就是一个分水岭,很多人到了这里就没有继续升迁上去,年龄一过了40岁,也就不会在公司培养对象的行列里了。再往上就是许多人梦
当前,中国高校有少数几个学校在本科开设了供应链管理专业,但基本上985/211学校都还没有供应链管理专业,在硕士方面更没有供应链管理专业,跟供应链相关的大部分都是物流专业的。