房间里的大象”这句话据说起源于伊万·克雷洛夫 (Ivan Krylov) 的一则寓言，该寓言讲述了“一个人去博物馆，注意到了各种各样的小东西，却没有注意到大象。” 对于由于某种原因被混淆、遗忘或回避的物品或问题，它已成为最受欢迎的表达方式。

几乎每个供应链的房间里都有一头大象，在许多情况下，它被称为非移动库存。非移动库存是在仓库或工厂车间长时间闲置的物品。非移动库存可以是原材料、包装材料、备件、半成品或成品。它们是以一定成本获得或生产的商品，但其价值已变得没有吸引力。

由于多种原因，非移动库存最终会保持原样：

1. 企业生产的产品比实际销售的多；

2. 物品有缺陷、拒收、损坏或从客户处退回；

3. 物品陈旧、过时、过期或停产。

无论出于何种原因，企业高管都会将它们视为一件：占用宝贵空间和营运资金的麻烦。

但它们不仅仅是一种麻烦。非流动库存是现金投资，因为它们已经失去了销售价值，因此化为乌有。对于营销人员来说，它们是污点，他们不仅将它们视为促销策略的失败品，而且还视为引入新产品的障碍。一些企业要求他们的销售主管对非流动库存负责，并坚持在推出任何新产品之前先将库存消化掉。

不动产库存是潜在威胁。当非流动库存的规模或数量增加时，它们不仅会成为库房或存储设施中的大象，还会成为风险。一个极端的例子是2020 年在黎巴嫩贝鲁特的一个仓库中，非移动硝酸铵化肥发生爆炸。

好消息是许多非移动库存最终不会爆炸。坏消息是，即使它们没有爆炸，它们也是对企业资产负债表及其未来增长的潜在威胁。

尽管存在滋扰和威胁，许多企业仍将非移动库存视为理所当然，并试图将它们从视线中移开。

那么如何摆脱不动产的库存呢？答案很简单，但可能会引起争议。

亏本卖掉

以尽可能最好但最具吸引力的价格出售不动产库存。如果只能以残值出售它们，那就这样吧。

然而，一些财务主管警告不要进行如此剧烈的抛售。将非移动库存转换为现金是一回事；以非常便宜的价格出售它们是另一回事。资产负债表的损失会引起负面关注，尤其是当企业公开上市时。但是，如果想要一劳永逸地消除房间里的大象，这通常是第一解决方案，无论它会给企业的财务声誉带来什么样的打击。

把它们丢掉

这比以废品价格出售更糟糕，但有时如果企业需要宝贵的空间，而另一种选择是为更多空间付出高昂的代价，那么它有时是次优选择。

考虑到它可能需要的所有合规协议（例如环境影响），扔掉东西也可能很麻烦。但如果这些物品长期携带有毒或危险，企业可能没有太多选择。

回收或再利用

一些企业会投资回收非流动库存中可重复使用或可转售的物品。它从来都不是一个有吸引力的选择，因为它通常需要大量的时间、材料和设备费用。但它可能是一种妥协，因为挽救非流动库存可能不会导致企业会计账簿突然受到冲击。这也将是企业逐步处置物品同时获得回报的机会。

处理在制品 (WIP)

许多制造企业都有在制品库存 (WIP)。它们是介于生产操作之间的东西，通常在制造过程中等待轮到他们进行下一步。

然而，一些制造商让他们的 WIP 等待太久，有时太久以至于 WIP 因变质和到期而失去价值。当制造商不遵循先进先出 (FIFO) 原则、客户在产品生产时取消订单或经理允许其他订单“跳线”或将其他 WIP 排在其他订单之前时，就会发生这种情况。

避免非移动 WIP 的答案是立即处理它们。如果不再需要它们，那么制造经理无论如何都应该处理它们，报废它们，或者从它们中挽救一些价值。制造经理还应该制定一项政策，始终在最大天数（如果不是几小时）内处理所有在制品。

摆脱非流动库存的最佳方法是首先避免拥有它们。不幸的是，许多企业以一种或另一种形式坚持使用它们。最终，不动的库存变得很容易被发现，就像房间里的大象一样。它们可能是那堆垃圾、一堆不明身份的箱子、那堆满是灰尘的纸箱、建筑物后面的那些桶，或者是经理们不知道里面装着什么的巨大坦克。

任何不动的库存都会像拇指酸痛一样突出。我们可能会试图忽略它们，但如果我们放任它们，它们会变得更大、更难以负担。

我们不要让他们，企业应该尽快摆脱它们。与财务审计师和会计师的团队合作会有所帮助，因为当一个人必须移除一头大象时，一个人需要获得所能获得的所有帮助。