电商企业的供应链人员如何提升自己？

近年来，供应链管理的先进概念逐渐深入人心，电商企业也不例外。电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是运营、仓储、物流部分。

我们知道，电商供应链核心主要是“54321”

1、“五流合一”：即业务流、资金流、信息流、商流、物流；

2、“四个应用”：即全球采购及产品整合供应链服务、生产型供应链服务平台、流通消费型供应链服务平台、供应链金融服务平台；

3、“三业联动”：即制造、零售、物流；

4、“两线驱动”：即线上线下，未来的零售渠道不再区分线上线下，而是全渠道；

5、“一键服务”：即以用户价值为核心，只要用户触摸一下APP，点一下鼠标，供应链在后台将以最佳速度和效果完成。

但不管核心是什么，推动他的最终还是人，想要做好电商企业的供应链，提升电商供应链人的能力迫在眉睫。那么电商企业的供应链人如何提升自己呢？可以从下面几点进行：

1、培养自己的框架性思维能力

供应链领域的框架思维能力就是：基于现实的供应链问题/任务，首先澄清目标，了解问题表象、背后机理和明确要实现的目标；接着搭建框架，汇总各种方法和以及要素之间关联性；最后排列主次，进行细节思考和解决，并且按照优先顺序筹划执行。

当你要全权负责运费指标降低，或者库存指标降低，或者交付绩效提升，或者让你第一次去管理供应链大部门、管理一堆人的时候，往往会出现：

• 1.冲上去就采取自己知道的一两个措施，所谓新官上任三把火，然后呢，没然后了，熄火了。

• 2.今年任务完成了，但是明年怎么做？完全不知道。

• 3.一个部门，摁下葫芦起了瓢，每天救火，焦头烂额，然后还说，自己带的兵素质太差。

这些固然有一些通用管理学方面的技巧，但是更多是因为没有供应链领域的框架思维能力所导致的。

2、立足于工作，从日常的工作中学习提升

每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习，例如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出。每个领域都有做的好的前辈，我们现在面临的困难或问题，可能都是他们经历过的，跟着他们学习，我们也许会少走很多弯路。

3、积极学习充电

大部分供应链人都会选择通过不同形式的培训学习为自己“充电”。特别是在“北上广深”这样竞争激烈的大城市，每个身在职场的供应链人都深感行业转型升级频繁，知识更新换代快速，再深造成为增加职业筹码的重要手段。那么，到底应该因何“充电”？如何避免盲目“充电”？

A、提升自己的学历。

有一部分供应链人因为种种原因，学历并不是很高。然而在当下的情况下，学历低已经成为一个人的硬杀，不管是跳槽、或是企业内部的职位晋升、加薪等，学历高的人机会明显高于低学历的人。波兰热舒夫信息技术与管理大学运营与供应链管理理学硕士给了低学历供应链人一个快速提升自己的机会，免联考、不需要英语，可以在职学习，毕业容易时间快，学历全球认可，极大提升了电商供应链人的支持优势。

B、理性规划

在准备充电前应该充分考虑到自己的职业规划，眼光要放得长远一些。结合个人职业生涯发展，经过理性规划的充电计划，才是将来职业生涯的理想投资。有针对性的参加一些专业课程的学习或者考取一个合适的职业资格证书如供应链管理专家SCMP，也是不错的选择。

学习充电应该为“行”而充，因“行”而异。只有这样的充电才真正可以为自己在以后的职场工作中增加自身价值的砝码。