经典采购管理培训课程：获取与选择报价

本课程将指导学员如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，因为这是采购中最重要的环节之一。我们还将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商数量。同时，分析如何运用在不同环境下的流程(如，询价和招标)进行选择。同时，分析如何对已收到的报价进行评估，及详细介绍 两种招标的辅助方法。



主讲老师：肖灿老师
时 间：2018年5月6日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州天河区五山瑞华大厦5楼
费 用：800元/天

课程特点：
1. 课程系统化、结构化、案例经典化，培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高学习效率；
2. 案例突出实时性、先进性、国际化、实战性和实用性；
3. 提供能借鉴和采用的采购与供应链实际管理方法，帮助参加者提升采购与供应链管理战略能力、实际操作能力；
4. 授课方式是知识型传授与能力训练型并举，让头脑风暴式学习真正转化成促进企业发展和职业专业化的强劲推动力。

课程大纲

单元1概述      
1.1正确选择
1.2术语及其涵义
1.3开始前的准备
1.4本模块的内容 
单元2 获取与选择报价的基本框架
2.1引言      
2.2获取与选择报价的方法
2.3流程概述  
2.4与供应策略的联系
2.5常规品项  
2.6杠杆品项
2.7瓶颈品项  
2.8关键品项  
2.9结论  
单元3获取报价的方法
3.1引言         
3.2非正式方法
3.3询价--报价方法
3.4正式招标方法
3.5使用电子市场获取保价
3.6结论
单元4 评估报价的标准  
4.1引言    
4.2最低价格  
4.3最低所有权总成本（TCO）
4.4加权评分
4.5价格评估  
4.6选择评估的标准     
4.7结论  
单元5 如何确定供应商的数量
5.1引言  
5.2选项与理由
5.3接洽哪些供应商
单元6 获取与选择保价的流程   
6.1引言    
6.2准备报价邀请函   
6.3向供应商发出邀请 
6.4接收与评估报价   
6.5谈判    
6.6接受报价与签约
6.7告知未中标供应商 
6.8保存整个流程的记录  
6.9优化获取报价的流程