【采购师】采购管理培训课程：供应战略制订

鑫阳供应链广州采购培训，采购从业人员能力等级认证（中级）培训课程：如何制定供应战略（Development Supply Strategies）该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。

鑫阳供应链凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员了解目前环境下制造业采购体系的发展态势，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

主讲老师：王老师
时 间：2018年4月22日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州天河
费 用：800元/天

课程大纲

单元1 概述     

1.1供应战略的含义

1.2本模块的内容

单元2 供应战略的框架

2.1供应战略与企业战略的关系

2.2供应定位模型

2.3从单个还是从多个细分市场采购  

单元3 供应商关系和合同类型

3.1引言   

3.2现货采购  

3.3定期采购            

3.4无定额合同  

3.5定额合同         

3.6伙伴关系

3.7合资企业    

3.8内部供应

3.9供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响

3.10结论     

单元4 常规品项的供应战略  

4.1引言   

4.2供应商数量和供应商关系的类型

4.3合同的类型 

4.4运营战略的选择

4.5对供应商和采购人员类型的影响

4.6一次性采购或零星采购

4.7结论  

单元5 杠杆品项的供应战略

5.1引言     

5.2转换成本的影响

5.3供应商报价变化的影响 

5.4运营战略的选择

5.5对供应商和采购人员类型的影响

5.6多弱势议价地位的影响

5.7一次性采购或零星采购 

 5.8结论

单元6 瓶颈品项的供应战略   

6.1引言

6.2供应商数量和供应商关系的类型

6.3合同的类型

6.4运营战略的选择

6.5对供应商和采购人员类型的影响

6.6一次性采购或零星采购

6.7结论

单元7 关键品项的供应战略

7.1  引言

7.2  供应商数量和供应商关系的类型

7.3  合同的类型   

7.4  运营战略的选择

7.5  对供应商和采购人员类型的影响

7.6  供应战略的例外情况

7.7  一次性采购或零星采购

7.8结论

单元8 大宗商品的供应战略

8.1引言

8.2在知名交易所采购商品

8.3其它需要考虑的问题