天猫京东大战双十一，最核心的竞争还是供应链

离双十一还有5天的的时间，但天猫和京东的双十一大战早早就开启了，各位可能早有感觉，这段时间无论你是打开电脑，手机还是电视，天猫和京东双十一的广告绝对算得上是铺天盖地，不断的出现在你眼前，躲不开，逃不了，有种不让你剁手，誓不罢休的感觉。京东为了和天猫区分，特意把双十一的光棍节改为全球好物节。然后无论中国电商的老大和老二如何竞争，营销方式如何变化，其最核心的竞争还是离不开供应链的竞争。

天猫和京东的体量都很大，涉及到的品类也很多，例如在生鲜领域，在今年5月天猫联合加拿大新斯科舍省联合打造全球活虾产业地标，制定更为严格的食材（捕捞，加工，物流）标准，共同推进活虾产业地标共建，撬动生鲜供应链质量标准。京东也不示弱，京东商城生鲜事业部总裁王笑松表示，京东首个线下生鲜超市已经“在路上”，并且将满载“黑科技”。未来，京东生鲜将基于体系（system）、智慧（smart）、供应链（supply）、级别（scale）、服务（service）来构建生鲜业态图景。

在商超方面，天猫与美国Costco，德国麦德龙，英国Sainsbury’s，西班牙 DIA，荷兰Albert Heijn ，意大利Coop 、IPER、Eurospin，日本AEON、Fresta，韩国Emart、Lottemart，泰国Kingpower，澳大利亚 Woolworths 、Metcash，新西兰Countdown等全球20大超市合作，打造史上最强供应链，京东则发布了“Y-SMART SC”智慧供应链战略。即以消费者洞察为原点，借助大数据和人工智能技术的应用，融合京东过去12年的零售经验积累，与各方合作伙伴一起，打造敏捷、智慧、开放的零售供应链，不断满足日益变化的用户期望，共享消费时代的品质生活。

不管是在什么领域，不管是与什么样的品牌商合作，天猫和京东两大电商巨头的核心基础还是供应链布局，优化各自的供应链，甚至是建立新的供应链标准体系，无论是阿里推进的新零售，还是京东提出的新经济，本质都是线上和线下的深度融合，其最主要的特点是供应链的彻底变革，所以说双十一的猫狗大战，其核心还是供应链的大战，并且将一直进行下去。