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作为一个采购人，虽然很多时候被人认为就是买买买，然后死命的砍价就行，但事实真的不是那么简单。现代企业中，采购作为一个关键的部门，承担着降本增效的功能，是企业创造利润的关键部门，对采购人员的要求是非常高的。因此，很多企业常年都会对采购人员进行培训，帮助采购人提升自己。
很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；或者总是觉得供应链是个很简单的事情，沟通、协调、做做事情，认真一些，责任心强一些，就能把事搞好；又或者身处高位，但又无法将供应链管理支撑到公司的战略发展，亦或是有些人觉得供应链非常重要，影响到公司的经营，但又不知道是如何影
2020年是世界局势变幻莫测的一年，发生了很多影响世界的大事，如中美贸易战、新冠疫情、美欧贸易战等，让人眼花缭乱，难以预测。这些事件对世界经济产生了重大影响，对企业的特别是跨国企业和外贸企业的影响更是难以估量，这些变化放大了国内需求端的变量，推动国内供应链、制造端的升级，从而推动对现有体制机制改革。
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以及在品质认知上的差异， 对于询价时所应提供资料的准备上就不能马虎。 因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、 有效的报价。 一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列12个主要的部分。
采购培训谈判技巧： 谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧， 以求事半功倍，下列谈判技巧值得采购人员去研究：
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有八个方法：
一．采购总监工作职责： 监管所有的采购决定； 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标
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