供应商考核详细方法和标准

供应商考核是企业在供应商被确定为合格供应商并开始供货之后进行的一项工作，是对现有的供应商供货的实际表现进行定期的监测、考核的动态管理活动。是对供应商供货能力与积极性的综合评估。考核结果是对现有供应商采取奖励或惩罚的依据。

一、为什么要考核供应商？

1.激励其现有供应商改善在供货品质、交货期与成本方面的积极性，确保供应商供应的效果

2.考核结果便于区分和比较供应商供货效果，以便继续同优秀的供应商进行合作，从而淘汰绩效差的供应商。

3.了解供应商供货过程中存在的不足之处并将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

二、如何考核供应商？

1.定性考核法

定性考核法是企业对现有供应商的供货能力、积极性、主要优缺点给予基本的、客观的评价。一般采取个别谈话、小型会议等方式进行。

2.定量考核法

定量考核法指企业对现有供应商的供货能力、积极性运用统计方法，通过量性分析考核供应商一种方法。一般来说，前者比较简单易行,但主观随意性较强，也不够精确,后者,比较复杂,但比较精确、科学,现代企业用后者比较多。

三、定量考核法的考核指标

一般来说，多数企业是从以下四个方面考核供货商的。

（1）质量考核标准：质量考核标准是通过批次合格率来反映的。

（2）价格。

（3）准时交货率。准时交货率=按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次×１００％ 。

（4）服务与支持

考核标准如下图