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很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；或者总是觉得供应链是个很简单的事情，沟通、协调、做做事情，认真一些，责任心强一些，就能把事搞好；又或者身处高位，但又无法将供应链管理支撑到公司的战略发展，亦或是有些人觉得供应链非常重要，影响到公司的经营，但又不知道是如何影
2020年是世界局势变幻莫测的一年，发生了很多影响世界的大事，如中美贸易战、新冠疫情、美欧贸易战等，让人眼花缭乱，难以预测。这些事件对世界经济产生了重大影响，对企业的特别是跨国企业和外贸企业的影响更是难以估量，这些变化放大了国内需求端的变量，推动国内供应链、制造端的升级，从而推动对现有体制机制改革。
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以及在品质认知上的差异， 对于询价时所应提供资料的准备上就不能马虎。 因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、 有效的报价。 一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列12个主要的部分。
采购培训谈判技巧： 谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧， 以求事半功倍，下列谈判技巧值得采购人员去研究：
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有八个方法：
一．采购总监工作职责： 监管所有的采购决定； 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标
关于直播电商的模式，已经成为了近两年的兴起的电商模式，在2020年因为疫情的影响，更是催生直播电商模式的快速发展。该模式下，就像双十一大促一样，带来了仓储与物流的改变，从信息系统的角度也要支持这一变化，本文将从仓库操作需要的关注点和信息化管理两个方面分别进行阐述。
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