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影响采购风险的4大不确定性因素

采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差都会影响采购预期目标的实现,这就使得在采购活动中面临着一些采购风险。采购风险就是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。通常情况下,我们通常认为有4大不确定性因素会给采购管理带来风险。


 一、供应不确定性。

供应的不确定性主要是指由于供应商自身的原因或其他不可抗力而造成的,无法向制造商在事前约定的时间、地点提供指定数量和质量的商品或服务,进而造成制造商无法正常满足客户需求。具体包括供应货物以及价格的不确定、供应数量的不确定、供应质量的不确定以及供应提前期的不确定等。供应方面的不确定直接影响到供应链的管理。


造成供应中断和延误的因素可以分为两种:一种是超出采购方或供应商控制范围的不可抗因素,如天气等;另一种是供应商为防止供应中断在选择其自身的供应商、内部管理和选择分销渠道等方面的能力。

影响采购风险的4大不确定性因素


二、需求的不确定性

 需求的不确定性主要是指客户对订单的频繁修改和紧急购买等造成的需求问题。几乎所有的产品都具有季节性、波动性等特点。客户购买力经常波动、消费者心理变化以及供应链节点间企业相互之间的需求预测的偏差进一步加据了采购需求的不确定性,顾客需求总是难以预测的,并且由于种种原因,近年来顾客需求的不确定性进一步增加了。需求的不确定集中表现为:需求数量的不确定性;需求的多样性,要求产品多样化,进而零部件多种多样;产品的短生命周期性。


三、成本不确定性

采购成本的不确定主要有以下几个方面:一是采购价格的不确定,采购风险与采购商品或服务的价格变化直接相关。二是采购数量的不确定带来成本不确定。由于需求存在不确定性,导致采购数量也无法确定。采购数量过多,就会造成产品积压,增加采购成本。 三是运输成本存在不确定性。运输方式多种多样,且不同方式的运输费用随市场变化而变化,做到运费低、时间短、及时运送,才能降低采购成本。


四、外部环境不确定性

外界环境的不确定性主要是指采购过程中外界环境的不断变化,包括:企业本身所处的行业特性,竞争对手的影响,法律法规的变动;政府的支持或限制政策;暴雨、山洪、台风等气候条件和自然灾害以及交通堵塞等偶然突发事件(如集会,游行,恐怖主义等)


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