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一般认为,供应链是物流、信息流、资金流的统一,那么,物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。 物流管理在供应链管理中的重要作用可以通过价值分布来衡量。物流价值(采购与分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值中的一半以上,制造价值不到一半。
尽管各公司从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看,它们很多都与企业的供应链风险密切相关,并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。境况不同,面临的问题相异,解决问题的方法也不尽相同,但在防止公司供应链中断方面,有几点是相通的,今天就给大家分享可以有效地帮助公司避免遭受供应
最近聊到销售和采购的时候,很多人都说销售大部分是“好脾气”,而采购大部分是“坏脾气”。因为销售面对的是客户,是上帝,脾气不好不行,往往为了业绩,只能装孙子,而采购人习惯了当甲方,特别是一些大企业的采购,握有不小的权利,对供应商有种我是大爷的优越感,一不顺心就发脾气。
都说采购是一个天花板很低的职业,对于绝大部分采购来说,采购总监基本就是职业的终点。不像其它的职业,如财务、项目、运营、销售等,这些职业的提升空间比采购更有想象力,不少企业的CEO都是从这方面提起来的。
一说到考核,有人就会想到量化指标,想到SMART。这是一种误导,不论是否好量化,考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的,管理才是目的,考核不过是管理的手段而已。
在一个制造企业中,技术由开发部门负责,负责根据客户的要求、国家标准、行业标准、企业标准开发出来满足客户和市场的产品,我们常见的标准条款、图纸、技术要求等等,都属于这一范畴。
欧美企业的验厂,通常按照一定的标准,企业自身或授权有资质的第三方审核机构对供应商进行审核评估。不同的企业,不同项目的审核标准也是有很大的区别,所以验厂并非是通用行为,而是根据情况不同采用的标准范围不同。