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上次我们说到一些优秀的采购经理需要了解许多采购之外的知识，这样他们不仅能开拓自己的眼界，还能在采购的实际工作中更好帮到自己。前面我们主要说的是会计知识、经济学知识和数学知识，这次我们要讲到是法律知识、电脑知识、心理学知识、质量管理知识、统计知识等，它们在采购经理的工作直接、间接的或多或少都可能使用到。
中国企业发展迅猛，许多企业的供应链链条延伸到海外，这对从事国际采购的从业人员提出了更高的要求，他们不仅需要一般国内采购人员必备的采购专业知识，还需要了解一些国际采购中常用的知识
CPPM注册采购经理培训，不仅会让你学到许多国外先进的采购管理知识，实际采购工作的各种管理技巧，还会让你了解到一些采购之外的知识，拓展你的视野，提升你在其它采购相关领域的专业性。
随着互联网、云计算、大数据等技术的应用不断深化，数字化采购对于企业的意义越来越重大，企业的采购管理也将迎来全面数字化。国内大部分管理领先的企业已经开始启动数字化采购转型的工作，许多企业已经开始为数字化转型制定实施路线图，那些已经采用更为成熟的商业和需求分析工具的首席采购官均确信，数字化采购是开启价值增长的钥匙。
不管是在什么领域，不管是与什么样的品牌商合作，天猫和京东两大电商巨头的核心基础还是供应链布局，优化各自的供应链，甚至是建立新的供应链标准体系，无论是阿里推进的新零售，还是京东提出的新经济，本质都是线上和线下的深度融合，其最主要的特点是供应链的彻底变革，所以说双十一的猫狗大战，其核心还是供应链的大战，并且将一直进行下去。
现在，物流在企业的生产活动中占有越来越重要的地位，物流业的快速发展和产业优化升级，对物流人才的要求也越来越高，而物流经理则是物流人才中的中流砥柱。想成为一个卓越优秀的物流经理，你就不能仅盯着狭小的物流圈，要有广阔的视野，开放式地思维，灵活处理问题的能力。
供应链管理作为一种新兴的管理模式，对于提升中小企业竞争力具有非常重要的意义。供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，推进供应链创新发展，有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力，有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的绿色产业体系。但实际情况
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