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大家都知道,采购不是一个简单的购买工作,而是一个专业性非常强的工作,需要懂的知识非常多,不仅需要精通相关产品知识,还需要有良好的沟通能力,管理能力,财务知识,法律知识等,高度的专业性使得从事采购行业的工作人员压力山大。
华为早些年在供应链上是交了巨额学费的,一开始在供应链管理方面也存在很多问题,但华为对供应链管理有极其深刻独到的理解与认识,我们看华为供应链管理的“七大秘诀”
从事采购工作的第5年,我遇到了职业生涯的瓶颈,不想跳槽去适应新环境,但是又不知道如何创新突破。愁苦的同时我发现随着公司的发展,采购需要面对事情越来越多,捕捉到这一趋势后,我下定决心要提升自己的采购知识和能力,最好还要去考一个采购师证书,努力学习并成功拿到证书后,改变就是从这里发生……
我们知道企业运营的核心部门是设计、营销和供应链,这是企业运营的“铁三角”,其他比如财务、人力资源、IT是支持部门。那么,除了供应链(计划、采购、品质与生产)部门之外,哪些部门需要深入懂得供应链管理的呢?
有很多年轻人或大学生招工作时都希望能去采购业,当然并不是说采购有多少油水捞,他们最主要的还是能接触很多人,知道产品的成本,为自己将来创业提供强有力的帮助!当然,做采购,行业不同,需要的知识也不同。这里我们就从制造业的角度谈谈。
有做PMC的朋友经常向我抱怨说,公司的计划总是没有变化快,经常被弄的鸡飞狗跳,让他很苦恼,但也找不到好的有效解决方法。其他做PMC的小伙伴肯定也碰到过这个问题,大家怎么解决的呢?
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购。 采购培训