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有的企业采购量或金额少，供应商（尤其是大厂）不重视是很常见的事。之所以有合作，很多都是凭着上层领导之间的关系。所以，一旦双方领导换人了，或者关系不在了，供应商不配合或者威胁停止供货，都很大可能出现。
采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助，那么供应商的报价是如何做出来的，供应商定价有哪些方法呢？成本、需求、竞争是影响供应商定价的最基本因素，因此，与之相对应，就形成了以成本、需求、竞争为导向的三大类基本定价方法。
采购是企业中不可或缺的一部分,也是盈利的关键,因此有着“摇钱树”之称。礼品采购不是一个简单的过程，它需要采购人员对整个流程进行很好的规划和把控，才能在企业的整个采购过程中，保障供应商准时交付，从而降低企业采购成本，增强企业竞争力。
MRO工业品的采购，不同于其他生产性物料，其采购过程具有品种多、消耗低、采购批量小、采购频次较高、采购计划性不强、供货周期短等特点，所以采购员在挑选工业品的时候需要更加的细心、谨慎。那么在采购MRO物料和管理供应商的过程中，MRO采购...
近几年来，随着包材商家越来越多以后，那么在采购过程中对于选择哪个商家来进行购买往往还是会有着很大的影响。所以说，在包材采购的时候还是需要对比很多的细节和要点，这才能够在选择的过程中更加满意。
随着企业的快速发展，企业对采购人员的要求越来越高，采购人员需要和学习的东西也越来越多。但是随着国家职业资格制度的改革，人社部采购师被取消，很多采购朋友就经常会问到，现在采购人员还能考什么证书，哪些证书被企业认可。
采购是一项业务，采购管理却是一个系统，所有的企业都会有采购业务，但未必所有的企业都采购管理。如果要让采购管理升级，实现协作供应链，支撑战略，必须基于系统来改善。
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