“供应链行业从业者的梦想除了技术应用,最为关注的就是怎么做到零库存。”京东物流CEO王振辉强调,数字供应链成为助能产业的关键,京东物流通过全链路数字化,不仅优化包括消费洞察、智能选品、动态定价、智能预测、智慧库存、智能制造等供应链各环节,更是实现全链路协同,将消费端的需求直接快速反馈到生产端,促使整个链条实时动态响应,真正达到C2B或者C2M,实现把库存降到最低,达到运营效率最优化。
供应链行业发展这十几年来,有一个非常有意思的一个现象,就是经济越不好的时候,越是这个行业变革的时候。举一个例子,当一个企业经营不好的时候,第一想到除了开源以外就是节流,节流就是降低成本,降低成本主要是减少物流费用。无论是企业物流还是给其他企业提供物流服务,经常是在降低成本环节,被第一个想到。所以我想作为优秀的物流企业或者是供应链企业,该如何改变这个“命运”。
第一,要真正能够对企业产生价值。京东物流过去一年多发展一直强调给服务伙伴带来真正的价值。有一个直观数据,使用京东物流仓配一体的京东开放平台商家,他会把货物放到我们仓库里,我们给他提供全国仓库布局服务以及开始物流服务,整体来说整个销售大约有30%-50%增长。
第二,作为供应链服务商,更关键是做好智能化、精细化。在整个行业面临升级的时候,智能化、精准化能能够真正提升物流效率、降低物流成本。通过这些价值能够带来对企业的价值。
对于所有的企业尤其是做零售和销售企业,我们库存的周转非常重要,非常多库存企业库存周转可以得到优化,这是真正帮助企业在实际运营当中,在企业行业竞争当中获益,立足于不败之地关键要素。