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供应链专业教育培训机构专注采购、物流与供应链管理培训17年
为及时刻掌握市场信息和市场动向,开发更具竞争力的供货来源,建立完备的物资供应网络,提升物资采购质量和降低采购成本,提高生产效率,cppm注册采购经理必须在对单价高或用量的大的物料进行必要的调查。在进行物料调查时,cppm注册采购经理需要注意下面7个要点:
随着供应链的快速发展,越来越多的企业开始注重企业供应链的管理和发展,对供应链管理人员的要求也越来越高,为了适应企业的变化发展,提升自身的工作能力和竞争力,不少供应链管理的职场人生都在找适合自己的供应链管理培训。但市场上各类采购、物流和供应链的证书很多,如果想考个专业认证提高职场竞争力,面对五花八门的证书该怎么选?这是许
近段时间,随着中国和美国贸易战的不断升级,不仅仅是外贸销售的日子越来越难过,各种原材料价格蹭蹭的往上涨,让很多企业的采购经理也是压力山大,而且不少公司还在不断压缩采购人员的劳动力成本和采购成本,更是让本来压力不小的采购部门雪上加霜。
在机遇和挑战中,供应链管理高端人才的匮乏是制约企业进一步发展的瓶颈。而供应链管理水平决定了企业成本,成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。因此,中国企业要快速健康发展急需一批供应链管理精英人才。
在当前的经济和社会环境下,尽管几乎所有的企业在和采购签订合同的时候都会有严格的反商业贿赂的条款,然而这些条款的可执行性几乎没有。只要企业产品的价格评定没有清晰明确的标准,那么这种灰色地带就会存在,只不过是程度和范围的差异而已。 采购的灰色地带是供应商、企业、采购三者复杂博弈的必然结果。
作为一个从事供应链工作多年的人,除了对供应链管理的热爱,还有在职业发展上更上层楼的诉求。而通常在职业发展上,我们有两条路:要么成为专家,要么成为领袖。虽说任何一个岗位都需要领袖,但总的来说,成为领袖意味着沿着管理阶梯向上爬,相对机会有限;成为专家的机会几乎是无限的。不管你是个采购员、计划员、质检员,还是工程师、经理
作为采购的你有没有这样的经验:工作中累积了太多的待办事项,脑海中被各种紧急而漫无头绪的事情装满了,每天的工作就像救火队员,整个人都仿佛变得异常沉重,连生活气氛都被影响的非常紧张。而另一方面,你是否也曾有过这样的体会:当你出色地做完一个重要的项目,那种长舒一口气,无事一身轻的轻松体验,连走路都是心怀喜悦呢。