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十年CPPM注册采购经理曝光详细验厂流程。作为一个采购,我们经常回去供应商那验厂。验厂的目地为何?验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地?有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢?
通常,销售都是把采购当做上帝一样来供奉,因为他们相信“客户就是上帝”,但采购自己并不想当上帝,因为上帝只帮人,不要人帮。而采购不是,采购更希望别人帮助他。因此,采购在和销售打交道时,他们希望销售不是卖东西给他,而是更希望销售和他们一起买东西。
大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当,企业的业绩就会提升,收入就会增加。反之,企业利润就会减少。下面是采购常用的8种买入策略。
现代供应链管理的核心特点 1、强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。 2、资源外用(即业务外包,Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系
通常我们都知道,常规类型的采购品项因为其支出水平,对供应商缺乏吸引力,因而供应商的响应水平很大程度上就取决于他的积极性。一些供应商不管业务规模大小都会给公司提供良好的服务,而另外一些则不会这样。
CPPM注册采购经理分享:采购日常怎么快速比价。在我们的日常采购中,会经常涉及到比价,怎么简单快速比价呢?Excel中提供十分强大的功能,让我们快速完成工作。我们来看下面这个案例:
作为采购人,我们首先需要知道采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用,因为有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分