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在这种情况下，整个世界的经济当然也好不起来，中国有越来越多的中小企业难以生存，国外也是越来越的企业破产停工，外贸企业压力山大。裁员、降薪、破产、失业，世界经济大衰退，美日欧企业撤离中国，各种负面新闻充斥着各种媒体，很多企业和个人年前的计划全部被打乱。其实，乱的不仅是计划，还有生活和心。
“供应链管理专家”（SCMP）项目是中国物流与采购联合会在十余年在国内开展CPSM培训和考试、认证的基础上，组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则，耗时4年精心编制而成。特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是供应链领域成体系的、专业的培训知识体系。
“一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。” 这简直是采购经理的真实写照。采购经理忙前忙后，充当着“服务员”和“协调员”，应对每一个与众不同的采购项目。
如果说中国的采购队伍都是“土八路”出身一点都不过分，中国的大学开设采购专业应该是几乎没有，换句话说目前在职的采购绝大多数是没有受过正式的采购专业的教育，大部分都是在工作中接受前辈的经验或工作中摸索得出。
通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。
一提起采购谈判，总有人说双赢，很多采购人在与别人谈合作时也总喜欢说双赢。“双赢”是一个时髦的字眼，一个让人听起来很舒服的字眼。然而采购谈判中也有“双输”的情况，这个听起来很舒服的事情，有时确实难以杜绝。
采购人员在实际工作中基本都会遇到供应商延误交期的情况，但是有时候采购人员都是一味的指责供应商，而供应商通常又不敢得罪买方，希望不要破坏彼此生意往来的关系，有时也是有苦难言。那么，交期的延误是不是都属于供应商的过失呢？
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