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大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当,企业的业绩就会提升,收入就会增加。反之,企业利润就会减少。下面是采购常用的8种买入策略。
现代供应链管理的核心特点 1、强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。 2、资源外用(即业务外包,Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系
通常我们都知道,常规类型的采购品项因为其支出水平,对供应商缺乏吸引力,因而供应商的响应水平很大程度上就取决于他的积极性。一些供应商不管业务规模大小都会给公司提供良好的服务,而另外一些则不会这样。
CPPM注册采购经理分享:采购日常怎么快速比价。在我们的日常采购中,会经常涉及到比价,怎么简单快速比价呢?Excel中提供十分强大的功能,让我们快速完成工作。我们来看下面这个案例:
作为采购人,我们首先需要知道采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用,因为有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分
有多少销售,就有多少采购,采购不仅仅是简单的买东西,而是为企业降低成本的核心。成为一个好的采购,不仅对自身能力提出更高要求,还可以作为一个人一辈子的职业。
采购寻源是识别供应源为需方企业提供所需产品和服务的过程,寻源周期由企业采购的产品或服务来确定。多数情况下,采购寻源基本上是一次性行为,除非是选定的供应商有问题,例如质量、交货、价格等,寻源会重新介入寻找新的供应商,大公司里可能有所区分,小公司基本上一组人员完成,