供应链专业教育培训机构
专注采购、物流与供应链管理培训17年
全国咨询电话
供应链专业教育培训机构
专注采购、物流与供应链管理培训17年
全国咨询电话
CPPM采购经理分享：行政采购如何进行风险预判与规避？
每一家企业的采购风险都与采购流程体系环环相扣，行政采购也一样。识别其中的风险与进行风险管控无论是保护自己还是保护公司都非常重要。那么行政采购风险如何识别与规避？
一、识别风险点的三个维度
规避风险，先找到风险所在地。采购中凡涉及到与钱相关的流程和岗位，都充满了大大小小的不确定性，但仍可以通过发掘重点风险所在地——采购中的重要环节、涉及的重要人员、了解风险爆发的重要领域，警醒自身来规避大部分问题。
二、规避风险的方法
避风险的标准动作通常有供应商分级、项目分级、合同审核、制定内控手册的细则标准等等，但说到底，采购涉及了众多岗位，其核心本质是跟人打交道，因而处理好与人的关系也很重要——识别危险的人，然后正确应对危险人。
采购风险从来不能一招简单可控，那么不妨从源头进行了解风险了解，降低腐败风险。
CPPM采购经理分享：行政采购如何进行风险预判与规避？
