为什么很多采购人说采购不适合当做一辈子的职业？

一家大型企业的CEO或者总经理，往往是从市场或销售总监、运营总监、财务总监提上去的，几乎很少有企业的采购经理人能够爬到金字塔的顶尖。因此，采购工作一度被称为“最没前途的职业”。

但是，采购从业者的一些优势和机会，却是其他职位无法获取的，比如对生产、质量、运营、财务、市场等综合信息的了解程度，以及采购经理人对接供应商所掌握的行业资源和人脉等。

几乎每个采购从业者在从业之初就很快会意识到采购工作既有其专业性，也有其发展的局限性。很多采购经理人在经历了“采购专员→采购主管→采购经理/采购总监”的晋升路径之后，都不可避免地面临职业天花板。

一些采购从业者，不考虑采购职业长远发展，心思用于做短线赚快钱，怎么样来钱快呢？那就是动一些歪心思，利用采购的权力捞偏门，秉持着“做采购不捞不正常”的所谓潜规则，游走于灰色地带，这类情况下的采购从业者，往往早已放弃了采购专业性，基本也断掉了采购长远发展的可能性，东窗事发是必然的，当然这也正是造成整个社会对采购长期用“有色眼镜”看待的原因之一；

一些采购从业者，从一开始就不看好采购的职业发展，在从事采购行业几年之后就转换职业发展跑道，转型为销售或其他岗位，这类情况并不鲜见，这往往与部分企业采购战略地位不被重视，采购从业人员发展局限有关；

一些采购从业者，在采购岗位上兢兢业业十几年，甚至更长时间，但岗位却一直是采购工程师或者采购专员这些基层岗位，这类情况常见于大公司的供应链管理部门，大公司供应商管理部门管理架构相对固化，个人上升空间相对有限，实际上在大公司，40岁前能做到采购部门经理，就已经是凤毛麟角；50岁能做到采购总监，已经算是相当幸运，加上大公司崇拜的心理，员工福利待遇在市场上相对有竞争力，以及大企业采购额大的先天优势，所以大量的采购从业人员甘愿长年在基层岗位上也就不奇怪了。但这类情况的采购从业者面临的一个比较大的风险就是，在企业经营状况下行的时候，极有可能面临“职场35岁现象”而被裁员优化；

但是，很多管理理念先进的跨国公司很早就意识到了供应链采购部门的战略作用，最著名的莫过于苹果的CEO库克，他原先就是负责供应链的。如果你有志于在供应链采购领域有长远的发展，选择一个优质的平台非常重要，供应链体系成熟的大型的跨国公司是你的首选。