怎么才算是一个合格的采购人？

在市场经济环境越来越复杂，企业采购人员如何做好企业原材料的采购，规避不利因素给企业带来的风险，为公司带来最大经济效益，是企业采购人员思考的难题。

科学评价  渠道优化

采购人员首先要在内部对合作的供应商进行了科学的评价，从价格、质量、供货及时性等多项指标筛选出来适合的战略供应商。把需求量的70%给予这些战略供应商，由于在量上的绝对优势，使得采购价格得以低于同行同期，并且年底达到一定的量给予一定的返利。

深入市场  精准把握

对于优秀的采购人员来说，不仅要了解上游的生产、库存、销售等信息，还要准确了解采购产品的原材料市场。列如，磷铵企业淡季是从每年的4月开始，磷酸一铵价格开始下行，一般到7月份以后才会有所起色。采购部门人员要深入市场调查，防止复合肥企业因为旺季供货紧张的影响，从而出现拿钱但买不到货的情况。只有对企业的原材料市场进行深入的了解，采购产品时才能进行准确的判断，果断出手，给企业节约采购成本。

信息共享  利益共享

企业采购部门与其相关企业建立长期合作伙伴关系，通过对彼此相关的活动或作业加以整合，减少不必要的浪费,并跨越组织界限,以更紧密的合作实时地传递相关信息，充分实现信息共享、利益共享。还是以磷铵企业举例，由于农资市场的季节性，磷酸一铵的生产企业经常是淡季开不满，旺季供货难；而采购磷酸一铵的复合肥企业经常是淡季不缺货，旺季去催货。根据这种情况，采购企业可以与相关合作企业合作，每月从合作供应商那里采购一定数量的磷酸一铵，确保供应商的稳定生产；采购价格依据供应商当月生产成本报表制定，如果生产成本高于市场价格，根据双方约定，可以暂停供货，如果生产成本低于市场价格，则按照生产成本加上一定利润制定。这种模式下，即保证了优质供应商的稳定，又可以实现采购成本的降低，充分体现了利益共享原则。

对标管理  知己知彼

采购部同供应商建立了主要原材料的采购对标管理。每月月底，相关采购人员要主动供应商进行沟通交流，对本月采购的物资的数量、价格做一交流，同时对原材料下一步走势进行探讨。通过对标学习，了解同行的动态，对公司下一步工作起到借鉴的作用。

总之，采购部作为市场的先遣部队，采购人员作为这个先遣部队的一员，我们都要不断学习，提升自身理论知识的同时，不断为企业降低成本，创造经济效益。