是什么阻碍了中小企业供应链管理的发展？

在全球经济环境向好趋势依旧不明朗，贸易保护主义抬头的情况下，中小企业将面临日益激烈的国际化市场竞争环境，如何提高中小企业的市场竞争力以应对激烈的市场竞争是摆在中小企业及其经营者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式，对于提升中小企业竞争力具有非常重要的意义。供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，推进供应链创新发展，有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力，有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的绿色产业体系。但实际情况是中国中小企业供应链管理的发展并不容乐观，很多因素从不同的方面阻碍了中小企业供应链管理的发展：

一、观念落后，缺乏实施供应链管理的战略意识。

当前，虽然供应链的观念很火，很多中小企业企业老板和管理人员也开始意识到了供应链管理，但他们实际上对供应链管理并不理解，也没有清晰完整的概率。在很大程度上还是认为，供应链管理是大型企业或国企才需要，他们这些中小企业还用不到供应链管理。各企业也大多习惯于各自为战，以企业自身的局部利益为目标，企业的管理活动也大多数局限在内部，企业间虽有一定的联系，但关系非常松散。由于供应链成员之间缺乏供应链管理的战略意识，将制约自身乃至整条供应链竞争力的提高。供应链管理的意识不强。大使得供应链管理普遍表现出极不稳定的特征，供应链成员之间难以形成真正的价值链。

二、经营诚信度及信任关系缺乏，协作机制难以建立

供应链管理的一个重要特征就是其合作运行的模式，需要链上企业之间进行广泛的合作，这需要链上企业之间具有诚信合作的基础和意愿。当前由于中国中小企业的自身经营特点，诚信度和可信度普遍较低，这就使得供应链上中小企业与其他企业构建稳定高效的合作机制方面缺乏诚信基础的保障。

三、信息资源整合利用能力低，信息共享滞后

虽然当前中国共享经济发展的红红火火，在世界上都处于领先水平，但是对于中国的中小企业来说，还是难以有效地实现信息交流和共享，供应链系统不能及时地对市场变化作出反应，供应链的管理人员不能依据相关信息做出销售预测并调整生产线。由于供应链中信息流通不畅，导致企业的采购和生产与市场需求难以结合，企业适应市场能力弱。

四、企业资源整合程度低

供应链管理的重点在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。但从现实情况来看，许多中小企业的各分系统资源整合和优化程度低，系统之间互通互连性差，资源配置和利用效果差，难以实现资源共享，加之信息集成技术落后，企业间信息传递渠道不畅，供应链管理的整体优化目的难以实现。

五、缺乏供应链管理方面的专业人员

供应链管理要想在企业得以顺利实施和应用，就需要具备相关专业知识和实践经验的供应链管理人才的参与。中小企业由于自身的局限性，在人才培养方面不够重视。特别是一些中小企业由于人力资源管理能力较弱，企业自身实力有限，难以吸引和留住人才，容易造成人才流失。人才缺乏一直是困扰中小企业供应链管理的的难以回避的重要问题，特别是一些偏远地区中小企业的人才问题更为严重。

中小企业供应链管理是企业发展的一个关键问题，也是对企业管理模式的一种创新，无论从国外的一些中小企业的发展趋势来看，还是从我国中小企业的发展趋势出发，中小企业的供应链管理工作都是一个重点和难点问题。对此，要想解决中小企业发展中对于供应链管理上的一些问题，仅仅从中小企业出发是不够的，还需要政府和社会的关注，尽可能为中小企业的发展提供一个良好的空间，使中小企业在供应链的管理上能够更具动力。