SCMP供应链管理专家预测未来的四种新兴供应链工作

最近，朋友和熟人突然想聊聊供应链世界的基础知识，高管们希望了解他们的生产计划面临的风险，首席技术官正在考虑在自动化和分析领域进行新的投资，首席财务官希望介入供应链决策的财务影响。供应链方面的专家再次发现自己很受欢迎。

疫情、通胀和动荡正在推动供应链管理向前飞跃，这将给企业和供应链从业人员带来许多机会。以下是企业供应链中可能很快出现的四个重要新角色。

数据驱动规划师。

供应规划员是目前最受欢迎的供应链专业人士，他们长期以来在供应链中发挥着核心作用。这些有才华的人能够制定计划、优先考虑、沟通和管理不同部门的关系。他们是通才，会说许多其他领域的语言，也对现代集成供应链有深刻的了解。

但是，他们提升的机会仍然很大。今天的规划者可能是Excel专家，但许多人还没有掌握更新、更现代的技术。

供应链产生大量的详细数据，这些数据通过各种渠道过滤。现代供应规划人员可能需要从销售平台、质量控制检查、工厂管理系统甚至客户电子邮件等非结构化数据集汇总数据。

不是每个供应计划员都必须成为人工智能方面的专家，但成功的人和团队会对新工具感到好奇，愿意尝试和学习，并能够与技术专家合作，帮助他们在供应链中集成新的、更加互联的系统，这就是未来的数据驱动规划师。

追溯分析师。

公司无法完全了解自己的供应链，这是一个不为人知的秘密。多年来，最基本的标准是知道上一层和下一层，这意味着每个公司只需要知道它的供应商和买家。大多数公司不知道他们供应商的供应商是谁，这可能是一个相当大的风险来源。

这种状态导致了目前大多数公司正在经历其供应链的混乱，那些对其供应链缺乏全面了解和可见性的人可能没有意识到在最远端即将出现的短缺。

一位首席执行官最近问他的供应链团队:“制造我们的产品需要多少个零件？”房间里的人脸上都带着困惑的表情。在过去的一年里，我们看到一些公司无法运送成品，因为他们的产品缺少一个次要的、便宜的但却是必需的零件。想想最近全球芯片短缺的广泛影响吧，这甚至影响到了最大的汽车制造商。

答案可能来自可追溯性运动。可追溯性首先在制药行业获得关注，在这些行业中，敏感产品和受控物质需要严格的监管。它也开始在食品生产商和其他企业中蔓延，企业依赖越来越多的技术工具和员工来追踪从原材料收购到最终客户履约的供应链。

这个不断壮大的可追溯性分析师和专家群体将需要许多与其他供应链专家相同的核心技能。他们尤其需要良好的关系技能，因为他们必须从广泛的利益相关者那里收集信息，并具备开发跨广泛的内部和外部合作伙伴和客户的实时数据馈送的技术专业知识。

供应链信息专家

高管、投资者甚至官员现在都认识到了全球供应链的重要性和脆弱性。这意味着他们可能想要供应链状态的更全面的可视化，这反过来将推动对供应链信息专家的需求。

这些供应链信息专家必须将当今全球供应链的混乱和复杂转化为简洁、有意义的信息。当然，他们需要深刻的内容知识，也必须从不同受众的角度来看待每个供应链问题。关于公司的物流，CEO需要了解什么？营销和销售怎么样？企业的可持续发展和那些负责环境、社会和治理(ESG)合规的人呢？

在较小的公司，这个角色可能由供应链专员来担当。但在大型和全球性企业中，单个团队成员可能会投入大量时间来开发关键绩效指标、仪表板和其他新工具，以帮助管理、可视化和解释复杂的全球供应链。

供应网络创新者

大中型企业正在从根本上重新思考他们的供应链。与其依赖超精益供应链，不如在他们的供应网络中创建冗余以降低供应商风险，这变得更加重要。

一些公司正在创建地区枢纽，允许他们在市场内生产和销售商品，这减少了他们对跨境运输的依赖。其他公司只是在全球更广泛的地区发展备份供应商和制造商。一些公司甚至进行垂直整合，回到大企业更严格控制供应的时代。

这些全球供应链变革将增加对真正创新者的需求。除了供应链专业知识之外，这些变化还需要创造力，在不增加成本的情况下，想象企业的重大重组。新的角色将需要协调者，他们可以将不同的技术、领导者和公司聚集在一起，以更好地理解和改善连接和推动我们现代商业世界的供应链。