是时候知道供应链弹性的重要性了

在全球范围内，因疫情和世界的不稳定，导致企业相关的供应链中断而陷入困境。集装箱短缺，世界各个航运港口因为人员缺乏，集装箱已堆成小山，运输周转不及时，加上意外增加的消费需求，导致各种消费品短缺，正常交货时间不断延长，甚至美国的一些商户还没有收到去年10月的货物。这些问题越来越多，严重威胁着企业的正常运营，甚至社会的稳定，它正在引起各国政府的注意，并将消除供应链瓶颈作为重中之重。

在供应链领域，我们认识到战略供应链对业务成功的重要性。但这场疫情真正揭示了供应链管理不仅对企业，而且对整个社会的重要性。对于公司来说，如果你不能把你的产品带给消费者，那么从销售到营销再到产品开发的一切都是无关紧要的。

几十年来，企业一直在竞相将库存和基础供应商削减到尽可能低的水平，以最大限度地提高效率。现在，许多企业正在重新定位其供应链战略，以使其制造和分销网络多样化，从多个供应商处采购，并在其库存中引入缓冲。这些战略变化旨在加强供应链，不仅是为了这次中断，也是为了下一次中断。

我们生活在一个供应链中断的时代。这些中断很难预测。他们可以攻击供应链的任何方面，从制造到运输再到货运。这种中断造成的损害已经造成，但各地的企业都在努力使其供应链面向未来，使它们对下一次中断的冲击更具弹性。

没有办法让供应链完全防弹。但公司正在实施大量战略来降低风险并加强其供应链。疫情早期一些最有效的策略在今天仍然适用：

• 实施库存和容量缓冲。在最基本的层面上，公司可以将其库存水平和制造能力提高到安全库存要求之上。当中断发生时，这可能非常有用，但代价高昂。

• 使您的制造网络多样化。企业再也负担不起将所有鸡蛋放在一个篮子里了。许多最成功的供应链组织已经在多个大洲增加了制造能力，且速度在加快。当前，维护多个供应地点的成本必须更多地被视为开展业务的成本，而不是低效率。

• 扩大您的供应商基础。当供应链依赖单一来源供应商时，自然灾害、政治变化和其他全球变化可能会造成重大破坏，尤其是制造中的零部件。增加替代供应来源需要深入了解企业的供应商网络以及链上每个节点的相对风险。

• 考虑近岸。本地化生产增加了复杂性，但它的上市时间更短，并且让您可以更好地控制您的库存，从而在面对中断时更容易转向。

• 协调设备或产品。公司可以通过标准化多个产品（尤其是用户不可见的产品）中的组件、跨设施的工厂设备或包装来增加供应链的长度，以便更轻松地将中断导入到每个单独的部分。

• 发展生态系统伙伴关系。供应链组织受益于将供应商视为流程中的合作伙伴、创造合作机会以及在潜在风险成为问题之前加强沟通。

这些策略通常涉及额外成本，但它们不仅仅是为了支撑风险，还可以带来其他主要好处，例如提高对供应商网络的可见性，以及从供应链合作伙伴那里寻找创新思路，从而推出新产品或简化生产。顶级供应链执行者可以以精益的方式实施它们，以尽可能低的成本和最大可能的优势。

这些支点是在非常高的水平上完成的，而且并不容易。重新设计您的供应链以使其更具弹性是一项深刻的战略任务，需要具有非常专业技能的高绩效人员。这就像在一艘游轮上掉头一样。这是一个中期和长期的提议，具有短期成本。

但这是值得的。