实施采购以改进创新并加快产品上市时间

近年来，客户需求的增加、产品生命周期的缩短、竞争和经济衰退已导致供应商创新成为许多公司的优先事项。传统上，在开发新产品时，通常只有自己的研发团队在工作，但现在采购在实现设计目标、促进创新、增加竞争以及提高收入和底线方面发挥着越来越大的作用。

在最近的德勤 2021 年 CPO 调查中，“73% 的采购组织将创新视为业务的重中之重。” 但许多企业仍然缺少变化，研发在创新过程的并没有让采购团队参与进来，只有在采购特定商品或材料时才会让他们参与进来。对于许多公司而言，采购很少被视为战略创新合作伙伴。

仅依靠研发团队本身可能会导致若干挑战，例如产品成本增加、节约减少、周期时间延长和质量下降，让采购在研发之初就参与产品研发、创新工作，创建有效的产品开发流程以及与供应商合作则能带来更好的效果。

供应商支持的创新的好处

当您在新产品开发期间包括采购时，您可以：

▪ 制造创新产品的新机会。利用供应商的技能和知识可以提供企业可能难以在内部产生的价值。

▪ 因为创新已经通过外部供应商的验证，所以可以更快地将优质产品商业化。

▪ 更好地了解当地需求。位于特定地区的供应商将更深入地了解该市场，从而帮助您开发更有吸引力的产品。

▪ 探索降低成本或降低总成本的新方法。在新产品开发周期开始时与您的供应商合作可以帮助您以合适的价格找到合适的材料。

▪ 加快设计和启动周期。利益相关者可以更专注于解决创新过程中的问题，增加更多价值。

▪ 提高整体客户体验和满意度。

建立信任

与供应商一起促进创新说起来容易做起来难。供应商创新最常见的障碍之一是信任。与供应商建立信任不是一蹴而就的事情。企业可能不愿分享太多有关其创新目标和能力的信息。另一方面，供应商可能发现很难公开自己的成本和能力，担心这会在未来的谈判中伤害到他们。为了建立信任，买家和供应商需要建立一种互惠互利的关系。

创建系统方法

组织应实施战略流程，以拥有有效的供应商支持的创新生态系统。您可以采取的一些步骤包括：

▪ 确保您的公司已准备好在创新过程的早期纳入采购。

▪ 制定供应商创新目标、优先事项和能力领域。

▪ 鼓励采购、研发、产品开发团队和外部供应商之间的交叉协作，以建立长期、信任的伙伴关系。

在整合采购并与供应商合作时，问自己以下问题：

▪ 我们应该与供应商一起创新我们业务中的哪些零件和产品？

▪ 在创新过程中我们应该与哪些供应商合作？

▪ 我们公司和供应商都有哪些激励措施？

▪ 我们信任哪些供应商并且不会造成任何类型的中断？我们管理/降低风险的计划是什么？

▪ 我们的创新项目将如何管理和完成？