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中断、短缺以及自然灾害和战争等不可预见的情况正日益动摇全球企业的采购流程。一半的首席采购官表示，企业供应链中的未知风险是他们的主要威胁之一，而道德和环境标准的风险也越来越大。
供应链设计曾被视为每隔几年就要进行的一项活动， 一项与运营无关的战略活动。然而，现在有竞争力的公司意识到，他们做出的每一个决定都应该被当作改善网络配置和使用的机会，这意味着要有一个与企业共同成长的网络模型。
如果2021年是公司创新以克服供应链中断的一年，那么2022年可能是他们创造更可持续网络的一年。随着越来越多的员工、投资者和客户要求这些变革，企业将面临越来越大的压力，需要建立支持环境和社会责任的供应链。
今天的企业需要采取何种行动来巩固供应链，如何规划应对未来的全球突发性事件，这些都很不容易。根据当前供应链的发展，我们推荐六条建议供供制造商参考。
预计电子元件短缺将持续到2022年及以后，这种不平衡的影响肯定会持续很久。在这种背景下，供应链不仅要经受住风暴的考验，还要期待“经得起未来考验”以应对随后的中断。面对不确定的市场，我们发现跟踪快速变化的半导体可用性、交付周期和价格是一项挑战。
随着供应链成为所有规模公司的更大优先事项，对支持和简化这一重要业务组件的软件的需求也在增加。评估供应链计划软件的能力，对理解我们所说的供应链计划是有启发性的。这里不是指使用MRP或ERP系统的生产和调度，而是指促进长期、战术和运营规划流程的高级供应链规划软件。
供应商生命周期管理是以透明和有组织的方式管理外部供应商的端到端过程，第三方供应商是提高供应链效率的主要利益相关者。这个过程旨在最大限度地减少由外力引起的干扰，它专注于在您的企业与其外部供应商和供应商之间建立健康的关系、透明的工作流程和简化的交流。
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