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2018年俄罗斯世界杯开战正酣,爆冷不断。虽然中国和美国这两个世界第一、第二的大国都没有闯进去,让人觉得的“美中不足”,但是中国“网红食品”10万只小龙虾“出征”俄罗斯,还是让国人不由自喜,不负美食国度的盛名。
我们经常说:真正的供应链管理人才十分稀缺。真正的供应链管理人才,需要兼顾顶层管理设计和实际业务操作细节的双重经验和内涵,就如同远古时候的“文武全才”差不多。千万不要陷入专业技术的“陷阱”,指望解决一两个关键点事项就可以解决整个供应链问题,这样的思想是完全错误的。供应链管理者的思维和理念,必须是全方位的。既需要有战略层面
企业需要什么样的供应链人才呢?优秀的供应链管理人才一般要熟悉计划,采购,物流、仓库等各个模块的工作,对外有较强的谈判和供应商开发与管理能力,对内能够管理好计划,控制好库存,能够协调各相关部门工作,并能够有效提升工作效率,降低公司成本,具有较强的领导力和大局观。具体来说就是:动得了嘴皮,耍得了笔杆,舞得了大刀
怎么样才能成为一个独当一面的采购人呢?我们知道有很多采购人工作了十几年,甚至几十年,他们的经验不可谓不丰富,但在企业中依然不能独当一面,有时还不如工作几年的年轻小伙,公司采购走了一批有一批,但职位晋升还是没他什么事。就像有一些复读的高三考试,考了好几年,成绩甚至是一年不如一年。为什么会这样,这里我们不能否定天赋有一定的
电商供应链的设计,最重要的还是根据业务。电商业务类型很多,这里只针对最普遍的业务来谈下自己的理解。电商业务的分类方法有很多种,这里就从商品来源、商品销售、仓储配送的角度来解释下电商业务。
采购是企业的成本核心,又是企业发展伙伴关系的重要途径,当今采购不再是简单的物资购买活动,而应当上升为经营战略关系。但在当前整体经济大环境不好,市场竞争日益激烈的环境下,中小企业的采购面临着不少难以解决的问题。
为什么员工对培训不积极呢?为什么培训很难看到效果?很多企业都和鑫阳问过类似的问题。原因当然很多,但我们首先想问的是,企业在进行培训前,有做过培训需求调研吗?调研是怎么做的,做的对吗?不少企业的回答是没有,都是老板拍着脑袋决定的,有点企业做了,不过就是问了下部门主管或经理,没有深入调研。