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第四届中国物流金融创新高峰论坛将于2018年9月20~21日在深圳隆重召开。本届高峰论坛将汇聚业内权威专家和行业精英,探讨物流金融发展趋势、机遇与挑战,解析物流与供应链金融热点、难点、痛点问题,分享物流金融创新模式和实践案例,推动行业共商盛举,合作共赢。
采购创新的首要前提是你的企业不能是那种采购依然是“小舅子岗位”、依然认为“采购就是个花钱买东西”,依然“把采购当做肥差”的企业,采购部门也不再看做是成本中心,而应该看做是价值中心。那么,采购创新的出路在哪里呢?又如何促进采购开展创新?采购创新如何能够提高效率、实现效益、保证效果?
随着信息技术的飞速发展和市场经济环境的不断变化,很多企业的采购部职能正在经历变革,采购经理人的角色也慢慢转型。特别是在一些大型企业,首席采购官和采购经理人被赋予了更多新的职能和责任,与此同时为公司带来了更大的利益。在这个过程中,小编获得了一些宝贵的经验,或许可以帮助到各位仍在摸索阶段的采购经理人。
国务院《供应链创新与应用的指导意见》要求,到2020年培育100家左右全球供应链领先企业,重点产业的供应链竞争力进入世界前列。但时至今日,有多少人明白什么是供应链?有多少人知道我国供应链发展的现状?又有多少人理解供应链的价值?
当前中小型企业所面临的生存和竞争环境进一步恶化,使得对其供应链管理进行合理的规划和优化,成为当务之急、重中之重、适逢其时的战略问题,以供应链角度作为全新管理模式也成为中国中小企业的新需要。但大部分中小企业尚未把注意力集中到其供应链上,使得很多企业在发展过程中不断的面对计划混乱导致的“企业神经病”。
采购合同是《合同法》中买卖合同作为买方的一种表现形式,采购合同的法律风险,是指企业在订立、履行采购合同的过程中,未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性,如不注意防范和控制法律风险,将会引发诸多的合同纠纷,甚至会给企业带来不可估量的损失。
询价可以说是采购人员一个基础而又必不可少的工作,但是如何做好一份询价单,既能清晰表明自己的需求,又能让供应商一目了然,快速提出有效的报价,特别是在采购新产品时,并不是一件容易的事,对于一个新手采购来说,更是一个令人痛苦的过程。