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为什么我们需要学习如何管理供应链? 这个问题的答案乍一看似乎很简单。 我们需要学习如何管理供应链,以便我们能够确保在需要的时间以正确的数量、正确的质量和成本在利益相关者的预期范围内提供产品和服务。 但这并不是那么简单。
房间里的大象”这句话据说起源于伊万·克雷洛夫 (Ivan Krylov) 的一则寓言,该寓言讲述了“一个人去博物馆,注意到了各种各样的小东西,却没有注意到大象。” 对于由于某种原因被混淆、遗忘或回避的物品或问题,它已成为最受欢迎的表达方式。
物资消耗定额是在一定的生 产技术组织条件下,生产单位产 品或完成单位工作量需要消耗的 标准量。物资消耗定额不仅是决 定物资需求量的依据,也是计算 产品成本的依据。
近年来,供应链管理的先进概念逐渐深入人心,电商企业也不例外。电商企业的供应链中,没有生产制造环节但多了个配送环节,所以除了供应商关系外,其核心基本就是运营、仓储、物流部分。
电话沟通作为采购前期最有效的沟通手段,如何能顺利进行采购并获得更多的信息呢?采购员在进行电话采购时该注意哪些呢?一起来来看一下吧!
物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂,如多种少量、交期紧,订货资料不明确等。但要想切实加以改善,应认真从内部管理控制上下功夫,管理控制上的不足才是物料供应失控的真正原因所在。
去年年底,欧盟17国宣布将在未来两三年内投入1450亿欧元(约合人民币1.2万亿元)的资金,以推动欧盟各国联合研究及投资先进处理器及其他半导体技术。 英飞凌,ST和NXP作为欧洲半导体企业的代表,他们在半导体行业的布局,值得我们去关注。