欢迎来到鑫阳供应链!
供应链专业教育培训机构专注采购、物流与供应链管理培训17年
采购和供应链管理比以往任何时候都更加重要,但在我们从人才的角度深入探讨了供应链和采购问题时,即使对供应链管理和采购比较熟悉的HR,仍然不太了解其中的区别。
所谓复合,即对于存在多类客户或多类产品的企业,应搭建复合的供应链战略,而不是单纯只考虑搭建一条供应链来解决所有的、复杂的问题。
在一家成长中的公司,对于在供应链管理方面有相当成功记录的个人来说,供应链规划总监是一个出色的,需要动手实践领导角色。他将承担一些关键供应链职能的战略领导职责,包括:需求规划、S&OP、预测、供应规划、库存规划和供应商管理,通过领导一支高绩效的直接下属团队并与整个业务的利益相关者合作,利用数据和流程改进来实现整体供应链的
大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的早期识别、参与开发和持续改善,已经成为供应链部门的焦点。
近年来,客户需求的增加、产品生命周期的缩短、竞争和经济衰退已导致供应商创新成为许多公司的优先事项。传统上,在开发新产品时,通常只有自己的研发团队在工作,但现在采购在实现设计目标、促进创新、增加竞争以及提高收入和底线方面发挥着越来越大的作用。
随着供应链运营全球化、互联网化以及信息化的发展,数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域,业已成为一个重要的生产因素,并且海量数据可以通过多种方式产生价值,因此,对于大数据的运用,就成为了企业获得竞争力以及获得供应链长远发展的战略。
近几年来供应链风险爆发给企业带来了极大的负面效果,一旦处理不当,就会让企业整个供应链运作陷入死局,轻则成本剧增,导致业务亏损并失去业务,重则公司陷入破产危机。这使得企业迫切需求相关理论研究去了解供应链风险产生的原因及应对之法。