供应链内卷加剧，机会点在哪？

任何一份工作岗位之所以存在，一定它独特的价值。如果不能创造价值，终将被社会所淘汰。都说资本是逐利的，不能创造价值的岗位企业不凭什么要花钱养着我们？那么，作为供应链人，我们的工作存在的意义和对社会的价值是什么呢？

这可以从三个层面来讨论

首先，国家层面。随着2017年国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，意味着供应链已经上升为国家战略高度，继而又分别在2018至2022年期间发布了多项供应链相关的鼓励政策，足以说明国家层面对供应链的看重。

对于国家而言，供应链的发展有助于提高国民生产效率和降低整体流通成本，促进经济增长，提升国家的竞争力，从而吸引更多外资加入，同时，因为供应链涉及各个行业和产业上下游，可以创造更多的岗位和就业机会，改善老百姓的生活。这么利国利民的事，国家怎么可能不持续投入和支持呢？

其次，企业层面。供应链承载着企业商品的采购、销售、存储、履约和售后全环节，只要是做实体经济的企业，供应链都是企业生存的命脉，如果供应链跟不上，企业是很难发展壮大的。相反，如果供应链做的好，就可以将成本降得更低，为用户提供更加优质的商品和服务，提升市场竞争力。所以，无论是现在还是未来，只要企业想发展，对供应链的投入是必不可少的。

最后，社会层面。只要有供需，有买卖，有物品流动，都离不开供应链，它存在于我们每个人衣食住行的方方面面，无论是古代的“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，还是“烽火连三月，家书抵万金”，以及当今的“次日达”、“极速退款”，虽然普罗大众不了解底层运转逻辑，却是实在的享受着当下供应链带来的美好，不夸张的说，如果没有供应链，社会都将不复存在。

既然供应链这么普遍，又对国家、企业和社会都存在这么重要的价值，自然所有人都希望它越来越好。那么上面问题的答案就不言而喻了：供应链这个领域很广很重要，而且可以长期存在，且持续发展，想入行的朋友大胆入吧，身处其中的朋友也不用担心行业消失的问题。

既然供应链将长期存在且不断发展，那就看看它前景如何？

网上有一个词：屎上雕花，庸俗雅致，但非常贴切的形容了某些工作已经无所作为，但还要继续滥竽充数的内卷状态。这类工作，无论曾经多么辉煌，至今效果往往甚微，一年前后的业务变化不大，甚至还会出现下滑。

为什么会这样呢？很多情况是因为市场饱和、经济下滑等原因，业务已经趋于稳定或者下滑严重，都很难再有新的突破，只能在现有的基础上精雕细琢，美曰“精细化”。既然业务都不行了，做这种精细化自然不能带来明显的好转，只是不断的增加内耗，当然大家也都心知肚明，一起陪老板“演个戏”而已嘛，老板开心，自己有钱挣，双赢嘛！

但是供应链的还处于蓬勃发展阶段，远没有到“屎上雕花”的状态。这里有数据佐证：

一、国内社会化供应链物流成本占到GDP的14.8%左右，远高于欧美国家的8%～9%，还有巨大的优化空间。另外，研究与咨询机构 Gartner 在2023年5月25日公布的全球供应链实力25强排行榜中，只有阿里巴巴和联想的两家国内企业上榜。

由此可见，国内大部分企业的供应链仍处于较低的水平，路漫漫其修远，想要达到国际水平，除了投入时间和成本外，必然需要加大供应链人才的投入培养。

二、随着互联网和移动网络的普及，当前流量已经见顶，2023年电商渗透率超过80%，相比2013年的48.9%，已经没有多少增量用户了，而很多电商平台的用户数已经见顶，还在被其它平台瓜分，只能从增量市场转为存量博弈。而在存量博弈里，最核心的就是供应链能力了，近两年我们享受到的很多服务的升级其实都是供应链能力的升级，比如京东的“1小时未取件必赔”、“全程超时必赔”、“派送不上门必赔”、“免费上门退货”  ，顺丰的“同城半日达”等。

“起势靠流量，成败供应链”，供应链履约能力在未来的市场博弈中，一定会越来越重要。

虽然从大方向上，供应链值得我们长期拥有，但回归个体，并不是所有人都能在浪潮里笑到最后，我们不得不面临经济下行、企业业务下滑、裁员降本、中年危机等一系列问题。大浪淘沙，在这条通往终点的路上，荆棘密布，只有方向正确，且技能加身的真勇士才能坚持到最后，享受到胜利的果实。

波兰热舒夫信息技术与管理大学（UITM）运营与供应链管理硕士和法国IDRAC高等商学院采购与供应链管理硕士都是致力于为中国培养优秀综合性供应链人才的教育项目，加入其中，期望能让更多的供应链人享受我们国家与社会发展的成果。