供应链管理正成为企业经营的“命脉”

供应链管理是一个整体的功能网链结构，囊括供应商、制造商、分销商及最终客户等多个市场主体。任何一个环节出现失误，都会引起整个链条上的波动，产生“牛鞭效应”，导致企业的机会或成本损失。供应链管理正成为企业经营的“命脉”，一个企业供应链管理的好坏，直接影响企业的稳定和发展。

在中国企业中，缺失或仍然较为薄弱的供应链管理并非个例，大多数企业同时面临供应链内外部的双重问题。供应链管理的复杂之处在于它牵一发而动全身。在供应链领域企业要解决任何一个问题，都是一系列问题的延伸。供应链环环相扣的特点决定了其集成的天然特性，正像链条缺失任何一环都无法运转，同样，任何孤立的改造都会显得徒劳，难以撼动供应链整体，甚至有时会产生负面效应。

真正有效的供应链，应当是立足企业核心战略利益，实现企业内部各业务模块统一运作与外部资源高效协作融合的统一体。适度的集成化管理，能最大化发挥供应链对企业经营绩效的提升效应。

很多现在看来伟大的制造企业，在理顺其供应链体系之前，都曾面临焦头烂额的局面。预测失准、货期延迟、库存高企、成本畸高、错货丢货的情况经常发生。那么，从产品开发、市场预测、订单处理，到计划、采购、生产、交付，如何提升整体的平台级能力，如何突破困境，供应链变革应该如何进行？

华为前供应链总监苏广民先生认为企业供应链管理战略的方向，核心是融合、价值实现（快速/高质/高效）和信息化，本质是与上下游业务部门全面融合，携手研发，借力供应链生态强化产品竞争力，做实供应链管理内功，构建面对客户的解决方案。其中，融合是集成交付能力持续提升的必然要求，就是要实现市场、产品、供应链的有效协同。